“随着电子商务在服装领域渗透率的不断提高，服装批发市场的价格优势逐渐被摧毁，店主对款式更新、采购便捷、商品流通效率的要求越来越高，由此催生了不同定位、不同渠道优势的线上批发平台。
表面上看，电商快递传统批发市场弥补了线下的不足，拓展了销售渠道，降低了运营成本，提高了利润。
然而，店主们所面对的利润空间和营销等核心问题，却始终没有解决。
看到这个行业的痛点，
“一手货源”通过S2b2C的创新模式，打造社交电商的生态闭环。上游直接连接国内外知名品牌和主流批发市场，下游连接千万店主和个人购买。
目前，“一手先货源”的合作品牌已经超过5000家，供应商超10万家。
服装网批之乱象
近年来，随着微信业务群的兴起，通过微信业务加入服装批发已经成为一种趋势。他们经常声称，通过加入，店主可以从全国各地获得8000件一手商品，还可以获得免费培训，专门的人会教店主如何做上门招聘和代理招聘，以实现利润最大化。
事实上，店主加入微商网络之后会发现，在这种模式中，拉人头赚加盟费才是核心，至于是不是一手货源、优质货源，微商们并不关心。这就远远背离了服装店主们的初衷。
传统的服装批发市场正在变成电子商务。
对于大多数参与过网上服装批发的店主来说，是比较不愉快的经历。线上批量并没有从根本上解决货源问题，反而制造了新的信任问题：实物与图片严重不符、品控不到位、商家发错货、无法退换货等等。
“一手先货源”负责人认为，其根本原因就是因为网批平台的商户大多数是批发市场的个体户。对于货品好的商家，他们线下的档口本身已经是一货难求，难以顾及网上的渠道。
据报道，市场上也有一些服装批发平台，其实是在为店主解决货源问题，但背后的做法其实很传统，说到底就是传统的劳动密集型解决方案。
“他们只是在网上收集订单信息，在后台进行统计分类，然后在批发市场大量兼职跑腿下单，这样就可以在摊位上插单抢单。”
“一手货源”负责人表示，这样的平台可以在一定程度上解决问题，但一方面核心竞争力非常有限，另一方面面额外产生的大量人工成本最终转嫁到店主身上，使得服装的利润率越来越小。至于如何帮助店主进行营销支持、客户分流、售后服务这些电商平台的核心问题，暂时还没有被平台提上日程。
一手货源和一手服务
“一手货源”负责人认为要用真正的互联网思维突破传统批发市场的痛点，其核心是要解决三个问题：
第一，货源。
平台要和批发市场、服装品牌等一手供应链对接，保证一手货源和价格，尤其是批发市场的明星摊位和品牌库存。只有保证平台能在第一时间拿到当季爆款和物美价廉的品牌商品，才能真正解决店主的货源问题。
第二，供应链。
打开供应商的供应和库存API，通过互联网工具和平台大数据分析应用，为供应商提供不同城市、不同季节的销售数据和趋势，帮助他们优化商品管理、调配库存，真正实现便捷化、精准化、专业化，让传统批发市场和品牌库存运营更加高效。
对于第三，服务。,下游的经销商、店主、采购集团来说，如何卖货、如何获客、如何做售后，都是靠自己的努力无法从根本上解决的问题。
同时，目前，“一手先货源”的合作品牌已经超过5000家，供应商超10万家。有300多名专业买家。
它通过S2b2C创新模式打造社交电商生态闭环，上游直接连接国内外知名品牌商和主流批发市场，下游连接数以千万计的店主和个人代购。
在售前服务中，“一手货源”注重商品的数字化、图片化，未来还将以直播的形式加入，让商品信息更加透明、直观，帮助店主和代购打造爆款，增强交易转化。
销售中期，“一手货源”提供初学者培训、客户获取、社区运营等一系列线上线下课程。帮助店主和购买者真正理解并利用社交电商的核心赚钱。
在售后方面，“一手先货源”也是目前唯一一家提出免费换货服务的平台，
承诺店主和采购，未售出的商品可以
p>> 1亿现金扶持店主
目前，“一手先货源”已经正式推出1亿现金扶持店主计划，实力帮助店主在平台上快速成长。
据了解，这1亿现金将全部用于帮助平台用户以加价插单的方式在批发市场的明星档口实力抢货。因此，只要平台上或者市场上有店主看上的货“一手先货源”就能保证能在7天内发货，并且保证同款同源，价格更低品质更高。
在“一手先货源”平台上，已经有近100个店主享受到这个补贴，他们可以用低于实体批发市场20%的价格，比其他店家更快更早拿到市场上最新的爆品。
在资本收缩、经济下行的大环境背景之下，“一手先货源”敢于携重金专攻货源难题，一方面是对“社交电商+S2b2C”的强劲爆发力充满信心，另一方面则是未来对供应链把控的勃勃野心。
事实上，“一手先货源”负责人认为，当这一套模式短期内在中国市场得以充分验证之后，完全可以复制为国际批发业务的模式。毕竟，对那些中国制造有着极大需求的国外客户而言，中国国内批发市场的痛点对他们来说只会是痛上加痛。
让天下没有难进货的爆款，让店主没有卖不掉的货品，让天下的服装生意更简单。这就是“一手先货源”的愿景。
编辑 | 南柯
