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小规模项目经理经历过项目并行，针对组织全生命周期多个项目的管理，项目集管理和项目组合管理两种管理思路，逐渐被大家所熟知。
#项目管理
MSP(management success Program)简称MSP，是指为了实现组织的战略目标和利益，对一组项目(计划)进行统一协调的管理。
项目集管理采用多个项目的集中协调管理，实现本项目集的战略目标和效益。它包括集成多个项目以实现项目集的目标，并优化或集成成本、进度和工作。
项目集管理特点：
1.项目集中每个项目的进度要协调一致；
2.项目之间的权限要整合，主项目要能有效控制辅助项目，多方资源要统一调配；
3.项目集中每个项目的交付要统一汇总，战略目标要一致；
4.项目集中的项目变更应协调一致，并通知受变更影响的相关方。
对项目经理的要求：
1.了解计划的战略意义。
2.有大局观念
3.通讯技能
把握节奏
#项目管理
项目组合管理
管理)是指在可用资源和企业战略计划的指导下，对多个项目或项目的选择和支持。项目组合管理是通过项目评估选择和多项目组合优化，确保项目符合企业战略目标，从而实现企业利润最大化。
对于大量项目，通过设立项目管理办公室进行项目资源的跨项目协调，削峰填谷，节约项目资源，提高资源利用效率。
投资组合管理的特点：
1.多个项目统一管理，项目不一定相互依赖；
2.管理重点是项目选择、优先级定义和资源分配；
3.项目组合受到共享客户、技术和资源的影响和限制。
对项目经理的要求：
1、多项目、任务排序
2.项目管理办公室全面管理机制
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