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《厚黑学》是李宗吾写的一本精彩的书，也是成功的秘诀。书中通过实例，系统阐述了“古代英雄不过是脸皮厚、心肠黑。”比如刘邦、曹操、刘备、司马懿。
李宗吾将若热波萨达分为三个领域。第一种像城墙一样厚，像煤一样黑；二是又厚又硬，又黑又亮；第三种是稠而不可见，黑而无色。
厚黑学习不仅是狼的生存法则，更是一门领导艺术，作为领导，如果对厚黑学一窍不通，一是容不下人才，二是带不来好的团队。
林语堂说：“按照世人的理论，李宗吾《厚黑学》是唯一不会被认错的人。知己知彼。没有看过李宗吾《厚黑学》的人真的很抱歉！
七，两力平衡，才能稳定。
李宗吾说：“万事万物以平为归，水不平则流，物不平则鸣。”其实这就是管理中的平衡艺术。任何一个组织，都不可能团结如一人，特别是人才多了，必然会争权夺利，互相之间免不了较劲。作为领导，一定要讲究平衡，不能让某一方势力做大，以免尾大不掉。只有势力均衡，互相制约，谁也吃不掉对方，最后还得维护你的地位，听你指挥。
点评：对人才要学会“分槽喂马”，让千里马快速成长，又要套上枷锁，收服野性。
八，“生”和“杀”要相辅相成。
一个领导者，必须深谙“生”和“杀”的管理之道。生与杀二者，极端相反，然而俱有统一之可能，这是什么道理呢？李宗吾说：“因为凡人皆怕死，你不服从我，我要杀死你，所以杀字可以统一；凡人皆贪生，你如果拥护我，我可以替你谋生路，所以生字也可以统一。”用现代管理理论来解释，生，就是胡萝卜；杀，就是大棒。
点评：想做一个好的领导者，生和杀缺一不可。只有生，没有威信；只有杀，无人追随。
九，为人处世最为重要的一点是不要讲人家的坏话，要学会运用赞美的技巧。
批评和赞美，都是领导者必备的激励手段。但是怎么运用，学问很多。李宗吾说“在背后批评他人，说人坏话，这样的效果有时比当面批评当事人还更差，因为他会据此认为你对他的确很有意见，什么时候都在跟他过不去。最好的做法是，即使是在别人背后，也要从正面批评他，尽可能地赞美他，这么做，有时候还会起到比当面赞美他更好的效果。”
点评：卡耐基说：要改变人而不触犯或引起反感，那么，请称赞他们最微小的进步，并称赞每个进步。
十，大凡做大事的人，哪有动辄生气的道理？
事情常常从愤怒开始，以羞辱结束。一个人要想成就大的事业，学会制怒是第一位的。不生气，不仅仅是涵养，更是智慧。三国中，司马懿为什么笑到了最后？因为他沉着冷静不生气。诸葛亮拿女人的衣服羞辱他，他非但不生气，反而乐呵呵的收下。李宗吾说：“当你感到自己的利益被侵害时，自己不被尊重时，不要轻易动气。”
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