项目经理经常会遇到一些发言的场合，有时会被要求临时发言。如果你进入一个新的公司或项目做自我介绍，比如在年会上老板让你点名说几句话，你如何快速组织语言，在几秒钟内说出一句有逻辑有感情的话？
今天我为大家整理了几个必要的演讲公式，让你即兴演讲的时候脑子里不再是一片空白！
给老板做工作汇报
公式：问题+原因+解决方案
1.描述具体问题；
2.说明具体原因；
3.提出解决方案。
职场中，当老板问你一个具体的问题时，你不仅要分析原因，还要提出具体的建议和解决方案，这样老板才会认为你有才华、有能力、有责任心。
例如
老板：你今年为什么没有完成工程款？
项目经理回答道：
老板（问题）,今年的工程款只完成了80%，确实没有达到目的。
（原因）分析了原因，主要有三点：第一，…，第二，第三，…
（解决方案）也制定了对策，并将在下周一的早会上宣布：
表明自己的观点或建议
公式：观点+原因+案例+结论
1.提出自己的意见/想法；
2.解释你的观点/想法的原因和理由；
3.讲一个具体的案例来说明；
4.得出最终结论。
例如
学习演讲能提高自信心吗？
提高（观点）'s自信心的方法有很多。我认为演讲是一件好事。
因为（原因）'s的演讲可以锻炼口才，提高勇气和气质。
（案例）
就拿我自己来说，在过去的20年里，我不自信。一个很大的原因是我不敢在公共场合说话。每次不得不在公共场合讲话，我都极度紧张。我越紧张，表现越差，越不自信。于是我进入了一个恶性循环。直到后来，我加入了演讲会，在那里我系统地学习了我的演讲技巧，每个人都不断鼓励我。我不断练习，不断挑战自己。终于。现在我是一个自信的人，敢于在舞台上发言。
所以，（结论）,我相信说话可以提高自信心。
项目阶段性成果汇报
公式：黄金三点论――在表达某个见解时，说三个要点。
三分法中使用的联想一般有：时间联想、空间联想、相似联想、对比联想和相关联想。
例如
从昨天开始，想想今天，再想想明天；
从过去发生的事情，想想现在发生的事情，再想想未来发生的事情；
从初期到中期，再到后期；
想想自己，想想对方，再想想别人。
三点式理论常见的表达句型如下。
在过去.目前.未来.十年前.现在.十年后.第一.第二.终于.第一.第二.第三.事件的起因.之后.结果呢.
我将从三个方面谈谈我的经历：第一.第二.终于.我将发表三点意见。
正式场合长篇演讲
公式：问好+自我介绍+感谢+回顾过去+总结未来+再次感谢
这种即兴演讲的公式适用于各种聚会，可用于亲朋好友的婚礼、朋友的生日聚会、同学会聚会、公司聚会、客户座谈会等场合。
1.先打个招呼；
2.简短的自我介绍；
3.感谢在场的人，感谢特定的对象；
4.回顾过去的经验、体会、成绩和教训；
5.对未来的希望、祝福、梦想，比如我的期待、我的祝福、我的信念；
6.再次感谢。
例如
在公司年会上，如果你是员工，目标是老板和同事，你可以这样说话。
大家好，我是XX部门的XXX。感谢公司给我这个平台，感谢老板给我成长的机会，感谢团队的全力支持。
回顾过去的一年，我取得了XXX的进步，也有XXX的不足(大家可以根据自己的实际情况进行汇报)。
最后祝公司越来越好，祝同事家庭幸福。
总 结
一般性发言公式
1.大会发言公式：感谢回顾未来愿景。
2.重要的，大的，正式场合长篇演讲公式：问好介绍自己，感谢回顾过去和展望未来，再次感谢。
针对具体问题和现象的发言公式
1.问题原因的解决方案
2.观点、理由和案例结论
3.简化版：(视点故事)或(故事视点)
4.三个黄金点
希望以上即兴演讲的公式对你有帮助！
需要收集项目管理信息的同学可以先关注一下，然后私信我。
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