导读：众所周知，一个产品经理接手一个项目时，除了前期必要的需求调研和项目报告之外，最重要的任务就是写出项目任务进度表和里程碑进度表，以及项目的工作任务甘特图。今天，让我们研究一下工作计划应该如何执行。
# 1.工作计划是什么？
定义：工作计划是对未来工作的安排和设想，包括计划任务、指标、完成时间和完成计划的步骤。
比如项目总天数为60天，计划5天完成调研，2天完成报告，10天完成需求收集分析，3天完成评审，10天完成原型制作和ui设计，20天完成产品研发和测试，计划前50天完成，剩下10天进行相应修改，最终达到项目完成要求。这其实是一个简单的工作计划。它包含计划任务、指标、完成时间和完成步骤。
# 2.为什么要制定工作计划
产品经理做工作计划到底是为了什么？是为了给外人看，只是为了作秀？我们在工作中经常说的话，这个功能能给用户带来什么价值，在用户的什么场景下能解决什么痛点，是我们必须要弄清楚的。同样，一个好的工作计划能给我们带来什么价值？
工作计划的目的：
工作计划可以明确目标和要实现的具体步骤，协调大家的一致行动，增强工作的主动性，减少工作的盲目性，使工作有序进行。同时，制定计划也可以保证和规范工作的进度和质量，约束和监督每个人的工作。比如工作计划可以把任务落实到每个人，让每个人都能接到自己的任务。如果项目出了什么问题，根本原因就找不到了。
之前工作的时候，设计原型的时候，UI因为放了一个热词的地方，感觉有点问题，就和程序员对接了，程序员不知道，就相应的改了。后来老板说有问题，到PM就一塌糊涂。这就是典型的PM在进行项目计划的任务墙时没有搞清楚，所以让UI只负责设计，不要擅自篡改原型。
1.这个计划不仅能指导工作，还能促进工作。工作计划完成后，可以建立公司的正常工作秩序；
2.作为管理者，产品经理必须在项目开始时制定项目进度计划和项目任务进度计划，并通过公司的资源和整体规划安排相关人员工作，这也能体现我们的管理水平和执行能力。
3.不断的制定和修改工作计划也是对自己的一种锻炼，对项目的过程进行梳理，让项目在进行的时候显得清晰明了。
#三。工作计划的两个误区
1）没有什么可计划
这种问题也是大多数人的问题。这种人总是认为自己的计划自己或别人都不清楚，所以干脆不写了。这将在他们知道如何解决问题之前导致问题，而不是在一开始就为可能的问题制定解决方案。
2）形势变化
这类人主要是觉得计划跟不上变化，等事情变了再做计划是浪费时间。正确的做法应该是一开始就有一个总计划，出现问题后及时做出改变和改进，使总计划保持不变，以免出现问题后不知所措。
# 4.如何制定好工作计划
## 1\.三个要求
1）工作计划是做出来的，而不是写出来的
比如在设计项目的任务进度时，我们不只是安排好计划，然后就放任不管了。而且，通过计划的安排和分配，每个人都完成计划，找出计划的不足，一起改进计划，使之更完整。
2）工作计划内容远比形式重要，拒绝华丽词藻
我们制定计划的时候，不要目标太远，不要用冠冕堂皇的话麻痹自己。比如必须认真完成上级交办的任务，有真诚的工作态度。制定这样的计划没有意义。
3）简单、清楚、可操作是工作计划的基本要求
我们必须使我们的工作计划尽可能简洁，这样我们就可以一眼看出我们未来的任务需要做什么，而不是长篇大论，说一些无用的话来充实我们的计划。
## 2\.四个要素
1）做什么（what）――工作目标、任务
计划在一定时间内应该达到什么样的目标和要求。以项目前期的市场调研为例：我们做的是市场调研，目标是在一周内分析知识支付市场行业的发展现状和规模。从而设计我们的产品，找出我们产品的发展方向和商业模式。
2）怎么做（how）――工作方法、采取措施、策略
我们需要采取什么方法和措施来实现我们的目标和任务？要分析一周内知识付费的市场现状和规模，需要采用以下方法：
*竞争性产品分析报告；
*项目人员集思广益，得出结论；
*设计相关问卷获取调查数据；
*直接与愿意为知识付费的人进行用户访谈。
实际上，这就是我们正在做的。我们应该吗？
有的方法和思路，根据客观条件和资源，进行统筹安排，写的具体明确，切实可行。谁来做（who）――工作负责
制定计划必须妥善安排，根据需求的轻重缓急和麦肯锡工作法，对任务排出优先级顺序，并安排人员进行模块负责，可以时计划有条不紊的进行。
何时做（when）――完成期限
这个结合了前面三个任务和指标进行安排，比如说产品经理在进行项目里程碑设计时，通过项目阶段对项目时长进行安排和分工，这也是做了一个大致的项目计划。
## 3\. 五大原则
1. 对上负责的原则。根据上级提出的需求和想法，分析出需求的可行性，制定相应的计划，并向上级进行相应的汇报。有全局利益，反对本位主义。
2. 切实可行的原则。安排计划从实际情况出发定目标，定任务，定标准。不能说一个冷门行业，缺夸夸其谈的保证一个月就可以做完。
3. 集思广益的原则。制定计划听取广泛意见，多多进行头脑风暴，反对主管臆断。
4. 突出重点的原则。将计划分优先级，不要胡子眉毛一把抓。
5. 防患于未然的原则。提前考虑好计划在执行行可能会遇到的问题，以及相应的解决方法，给项目足够的真空期来防止意外情况的发生。
# 五、总结
产品经理做好工作计划，不仅可以利于公司的发展，员工工作效率的提高，对自己也是一种能力上的锻炼，提升自己的阅历，利于自己以后的发展。
而且通过做计划，对自身的逻辑性也有一定的梳理和加强。做产品最重要的就是思维，思维逻辑上去了，对事物的看法才会有不同的维度，在产品设计时也可以看出许多用户的需求和痛点，由此来制定相应的功能。做计划正时我们锻炼思维的重要方法和手段。
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