6-9章知识考点分享
第6张 项目整体管理
1.项目章程由项目_ _之外的实体发布，如_发起人_，项目经理_不能修改项目章程。只有管理层和发起人有权更改项目章程。
_项目章程的作用_
2._项目章程的内容_ (_不包括项目工作说明书)_项目工作说明书是对项目要交付的产品、服务或产出的描述，包括_业务需求、产品范围和战略计划的描述_
3.项目管理计划是自下而上制定的，并且是逐步细化的，包括每个子计划和基准。
(范围基准、进度基准、成本基准)；项目管理计划不仅可以由_ management _批准，还可以由其他主要项目_利益相关方批准。
4.项目经理作为整合者的角色：_了解利益相关者的需求；找到利益相关者的平衡点；实现需求之间的平衡和整合_
5.批准的变更请求是指导和管理项目工作的输入，也是实施全面变更控制的输出。
6.项目关闭包括_管理关闭和合同关闭_
第7章 项目范围管理
1.大多数原则：_如果超过50%的员工同意，从两个中选择一个_相对多数原则：_相对多数同意，从一个以上中选择一个_
2.工作分解结构的编制需要_所有项目利益相关者的参与，从上到下进行分解。
3.范围基准包括：_范围规范、WBS和WBS字典_
4.确认范围关注点_可交付物的接受度_并控制质量关注点_可交付物的正确性及其是否满足质量要求。质量控制通常先于确认范围过程，或者两者可以同时进行
继续。
5.确定范围的步骤：_确定时间_，确定输入，确定标准和要素，确定会议步骤，组织会议。
6.项目工作分解的步骤：_识别和分析可交付成果及相关工作，确定WBS _ method _、_自上而下_逐级细化分解的结构和安排，并制定和
_赋值ID _ Code，_验证_可交付成果的分解程度是否合适。
7.引导式研讨会的优势：快速定义_跨职能_需求，协调利益相关者之间的分歧，建立信任，改善参与者之间的关系，比单独会议更早发现问题，更快解决问题。
第8章 项目进度管理
1.项目进度管理计划应包括适当的控制临界值
2.2中最低的可交付结果。WBS是_工作包_，工作包进一步细分为更小的组件_活动_。_ activity _是实施项目时安排工作最基本的工作单位。
3.虚拟活动不消耗时间或资源。它们仅用于表示活动之间的关系，用虚线箭头表示。
4.项目进度表的网络图可以包括项目的所有细节，或者仅包括列表
一项或多项常规活动。应附上简短的文本描述，说明用于排序活动的方法，并详细描述异常活动。
5.估算活动资源的工具和技术包括自下而上估算
6.类比估计具有成本低、耗时少、准确性差的特点。
7.参数估计是一种基于project _ parameter _并使用_ algorithm _的估计技术，包括_工作量乘以工作时间_
8.关键路径是项目中时间最长的活动序列，它决定了项目可能的最短持续时间。网络图中可能有多条关键路径。关键路径是在_ _ _
是的。关键路径上的活动称为关键活动。关键活动的总浮动时间为零。_
9.资源平衡可以平衡资源，延长关键路径。资源平滑不能平衡资源，也不会改变关键路径。
10.最常用的模拟技术是_蒙特卡罗分析_
1.计划压缩包括快速和快速跟踪。赶工是指以最小的成本增加来增加资源，从而减少进度工作。
