大学生创业财务分析与预测,大学生创业项目计划书财务计划

　　大家好！我是李杰老师，今天给大家讲第六讲：财务经理(风险控制之眼) 　　

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　　六、良好的组织和协调能力 　　

　　组织能力表现在两个方面：雇佣授权和固定控制指挥。财务经理可以合理使用自己的才能，让自己“人尽其才”，从而充分调动自己的积极性，让自己“尽力而为”、“履职尽责”。把财务部门培养成一个有凝聚力、有效率的团队，带领他们完成企业下达的既定任务和目标。同时，要协调处理好上下级、企业和税务银行之间的人际关系。为了友好地获得上级和税务机关的信任和理解，他们应该“服从”他们的“指示”，如果有异议，他们应该以适当的方式解释和解决，而不是面对面。和部门要相互配合，分清责任，争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次，“了解”:了解上级和税务部门，掌握他们的总体思路和制度规定；了解部门，互相沟通信息，和谐工作；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和困难。最后“给”:完成上级和税务机关交办的任务，及时填写各种报表和材料；不与部门互相嫉妒或攻击；下属应该得到适度的奖励，并帮助解决一些具体的问题。　　

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　　九、应变的意志能力 　　

　　财务必须按制度办事，对违反制度的行为必须予以抵制。这是基础，但可以灵活处理。工作中不能墨守成规，可以听取各方面、各层次的意见和建议，认真分析总结，勇于开拓，大胆提出新的思路和方案，特别是在与税务、工商、银行等外界的沟通中。这方面往往是最难处理的，这就需要财务经理有很强的适应能力和不服输的工作作风。面对复杂的财务管理工作，我们必须头脑敏锐、敏感。面对说三道四的歪理邪说，安静的内心一定要做好自己的本职工作。　　