很多企业总是习惯性地将企业在经营中面临的最大挑战归结为品牌、规模、市场竞争甚至产品和服务的质量。
事实上，很多企业无法发展，无法盈利，最大的障碍就是人才障碍。换句话说，中国企业从来不缺发展机遇，缺的是能抓住机遇的人和能帮助企业化机遇为成就的人才。
那么，如何解决人的问题，进而解决企业发展的问题呢？在揭示这个问题的答案之前，您可能希望认真考虑以下问题：
如果你是企业的创始人，你会选择谁来接手？为什么呢？
如果你是一家企业的总经理，你会选择谁做分公司经理？为什么呢？
如果你是人力资源负责人，如果有人问你公司的人才标准，你会怎么说？
如果你是部门主管，在为你的部门招聘时，你看重什么资格？为什么呢？
如何吸引适合这个企业的人才？
招聘人员在招聘选拔过程中需要了解哪些应聘者？为什么呢？
如果招聘人员发现他后来选择了更多的人，他该怎么办？
如何才能把合适的人放在合适的位置，让他们发挥最大的潜能？
……
从“人”到“企业”，从“人伦”管理到“法治”管理，从“重感情”到“重效率”，中国企业的用工战略和发展模式正在逐步迭代升级，低质量、低成本、高流动性的人口红利不再是一个企业的核心竞争力。如何在企业内部建立统一的用人标准，如何建立更加精细化、专业化的选人用人标准，是每个企业都需要思考的问题。
今天，边肖带来的免费信息是 《七星人才战略，打造行之有效的人才系统》 .
这套材料探讨了“组织发展”、“人才观念”、“选拔模式”等问题，总结了大多数企业在招人过程中可能遇到的痛点和急需解决的困难。与此同时，这套材料将招录选拔“通用人才”的全过程整理归纳成由画布、人像、画饼、广招、精选、严进、善用七颗星组成的“北斗”模型，直至形成细致有效的招录选拔“通用人才”体系。
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干货目录
Part 1 认知篇 得人才者得天下
选择合适的人是企业成功的关键。
企业招聘的六大痛点
“北斗”模式：寻找A级人才的最佳途径
Part 2 实战篇
第一张“画布”的顶层设计——我们是谁，我们要去哪里？
二星“画像”美德是价值，必备能力和岗位是高绩效。
三星“画饼”筑巢引凤
四星新兵高绩效高成长。
小心选错人是最大的错误。
第六颗星是从合理法律到合法情形的严格进步，依法治企。
七星善用才能，打造高绩效团队。
干货预览
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七星人才战略，打造行之有效的人才系统
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