我不知道什么时候开始。开车的时候，在地铁上，或者在出门的路上，我经常会不自觉地拿出书来读或者听各种音频资料。一方面要满足高强度工作的需要，利用时间进行碎片化学习。另一方面，它已经成为一种习惯。
当然，樊登是听得最多的一个。短短几年，这个神奇的APP已经更新迭代了无数次，成为了我的必备品。也应该影响到很多人，让“听书读书”被更多人接受。
在知识付费领域，2020年用户数已超过4000万。如何才能实现最具影响力的商业变现？
事实上，正如樊登自己所说，“樊登读书”就是典型的低风险创业的例子.
高风险一定意味着高回报吗？低风险一定意味着低回报吗？
严格来说，这些传统观点使人们不愿意创业。
在樊登看来，，创业和风险之间并不存在天然的等号，如何在两者之间找到平衡，关键是需要一种驾驭的能力。
选对一个好的问题切入，拥有不可复制的秘密，设计反脆弱的业务体系，推动产品用户能实现指数级的增长,这些是低风险创业的关键。
首先，要界定一个好问题。
创始人选择的方向应该是一个普遍的社会问题，与大多数人都有关系。
否则，后期的规模和市场很快就会遇到天花板。
在一个市场规模10亿、市场规模100万的市场里，当然不能一口气提到。
所以，选择一个好的问题，一个真正有痛点，足够有痛点的领域，是创业的关键。
但问题不是凭空想象出来的，而是需要假设和验证，需要市场和客户去验证。
起初，在樊登读书只是通过电子邮件发送50本书的PPT形式。虽然简单，但验证了阅读领域的市场需求，后来才发展起来。
其次，要逐渐突破创始人的能力边界，摆脱路径依赖。
这里我们要注意两个陷阱和从属，即“能力陷阱”和“资源和路径陷阱”.
我们每个人都有自己的能力圈，长期下去会形成依赖。
比如一个律师或者会计，如果一直躺在能力圈里，做自己擅长的事情，最多就是一个资深专家。
“资源和路径陷阱”是由每个人的思维惯性决定的。比如一些搞绿化工程的人，就是因为有相关的网络资源。但这只是短期的，个人的变化会直接导致业务量下降。
作为创始人，你必须跳出原来的舒适区，做更有挑战性的事情。当你这样做的时候，你会发现思维的角度会变宽，还有其他的方法可以尝试，你的视野和系统思维都可以得到提升。
因此，创始人的思维习惯和能力边界决定了一个企业能走多远。
最重要的，是创建组织，逐步建立自己的护城河，形成竞争壁垒。
只有这样，才能实现企业成长的正循环，形成成长的生态。
无论是产品、服务还是解决方案，其实坦白说，竞争对手在一定时间内是可以学习和模仿的。但是为什么领先的公司会继续领先呢？
餐饮行业海底捞从来不吝啬输出自己的培训体系，但即使行业试图效仿，也无济于事。海底捞还是只有一个。甚至有一本书叫《海底捞你学不会》年前。
这里的关键是企业是否建立了与目标相匹配的组织体系和文化体系，能够推动企业这艘大船在商业渠道上勇往直前。
人的核心要素永远是最重要的。
创业也是如此。关键在于打造一个有灵魂、有活力的组织，能够赋能自身，形成持续向上的力量。
樊登在这里学习的成功，不仅有樊登的个人魅力，更重要的是，这种开放的心态和无国界的能力所形成的组织，甚至用户，都成为了主动分享和推广的成员。
这样的企业很难成功。
