瘦帆布其实和商业帆布差不多。它是用来帮助创业者创造创意、减少猜测、确保找到合适的目标用户、合理解决问题的工具。同时，它还可以用于生长和操作。接下来，我们将分析精益画布的实践过程。
首先是问题：找出面临的问题，比如创业项目第一步怎么走出来，目前的产品面对的是用户，客户在慢慢的持续流失。
第二步：找客户——你的目标市场是什么，目标客户的特点是什么？
换句话说：创业会向谁收费(即使是免费产品在后续也会面临商业策划)或者目前手上的产品如何盈利？只有一个或多个客户吗？
第三步：商业计划和产品卖点？最好是一个独特的卖点或者核心价值。
第四步：解决方案——为之前的每个问题找到解决方案，简单可行的解决方案。
第五步：接触客户的渠道。用什么方法和渠道去接触客户？
第六步：看收入来源，比如对用户的直接和间接收费(比如广告)。
第七步：关注成本——区分直接成本和间接成本，不要忽视税收和相关费用。
第八步：关注核心指标——根据商业模式，流量产品看DAU、时长、LTV等。而直接支付产品看ARPU、付费用户等。不同的商业模式所涉及的指标体系有很大的不同，我们后面会讨论。
第九步：门槛优势，这里其实是我们业务的放大器。优势可能是商业模式的创新、技术或资本，也可能是创始人团队的可靠性和实用性。简而言之，这是一个“功率倍增器”。
把握以上九个步骤，首先从精益画布上分析你的业务！
