随着城市建设的快速发展，大量的建筑工程企业开始出现。如何保证企业在激烈的建筑市场中快速发展，是所有建筑工程企业面临的重要问题。
传统的项目管理模式在速度、可靠性和性价比等方面明显限制了建筑企业在激励竞争市场中的生存空间和可持续发展。同时也存在成本高、合作难、效率低、财务混乱、数据混乱等管理问题。这些管理问题会使项目进度难以推进，阻碍企业利益最大化。
传统施工企业摒弃传统的人工管理，采用信息化的项目管理平台，不仅可以实现项目的内部管理，还可以提高企业的核心竞争力。
施工企业使用项目管理软件有哪些价值？
1.信息共享
项目管理软件具有完善的数据库管理系统，保证了企业信息的存储和共享。确保企业所有人都能收到施工进度、时间、财务预算等一系列信息。同时便于管理人员实时控制项目进度和项目资金。
2.项目资金的透明管理
项目管理的核心目标是实现盈利，使用项目管理软件，建立成本分析和运营管理系统，始终控制每个项目的成本。经理可以随时了解资金的流向。
3.确保数据的准确性。
利用项目管理软件存储的项目数据可以随时使用，既可以保证数据的准确性，又可以避免因信息传输错误而导致的材料调度或施工进度等问题。
4.智能数据分析
数字化企业管理软件可以根据项目的财务等数据进行多维度的分析和汇总，生成可视化的报表，可以帮助企业管理者实时监控资金趋势，控制成本。
Cenvo沃森数字企业管理软件专为建筑工程企业设计，以帮助企业实现利润最大化为宗旨，从企业管理者的角度制定整体管理计划，让企业的所有数据一目了然，管理者可以实时控制资金流向。
