本人一直在北京从事IT行业的系统集成工作。我曾经是一名参与项目工作的实施工程师。随着年龄的增长，这几年我换成了项目经理。做了项目经理之后，在项目上遇到了很多问题。虽然做了几个项目，但发现有些问题(风险)由于缺乏项目管理知识，没有处理好，于是下定决心努力补充知识，系统学习项目管理，才能把项目做得更好，实现更高的自我价值。
网上查对比后发现，哈洛国际：非常合格，在项目管理和MBA教育领域积累了丰富成熟的经验，通过率一直保持在较高水平(事实证明确实不错)。于是我开始了艰难的旅程。很高兴2019年6月22日以4A1B的成绩通过了PMP考试。是的，有一个B，我已经很满意了。备考的整个过程也充满了情绪，从各种不理解开始，考不上，甚至在回答模块2的问题时崩溃。后来冲刺题被“吐槽”了.于是他们一步一步走过。
事实上，PMP已经为人所知多年，但从未正式接触过。在转型为项目经理意识到有必要通过专业学习知识理论打基础之前，这是最可靠的。正是有了明确的目标，我们才会坚持下去，开启光环PMP的筹备之旅。
刚开始看《PMBOK指南》基本是绝望的，甚至看了几遍就睡着了。幸运的是，我一直按计划阅读内容，并按照准备计划完成学习。在这里强调这本书还是很重要的。其实整个准备阶段都可以算是一个项目。Halo为我们制定了详细的学习计划，准备了大量的视频课程，提供了很多模型测试和冲刺的机会。就像在游戏中不断升级，通过测试一样，只要我们按照学习计划去做，结果自然就来了(这也符合PMI的精神，一切都会按照计划去做)。
在本次学习中，我掌握了PMI的理论知识，对项目管理进行了整体研究，分别对10个知识领域和49个过程组进行了详细的了解，可以区分每个知识领域和过程组的应用和目的，例如变更管理、质量管理、采购管理和集成管理的关系；交付成果与质量管理和范围管理的关系；制定进度计划以及资源管理、范围管理、成本管理和进度管理的依赖性，风险管理/关联方管理的重要性，以及一些学习方法；而且还遇到了一群积极热情的同学。这种一起讨论、鼓励甚至争论的学习方法仍在快速进步。
另一个收获是一个新的自我，能够有意识地控制自己，全力以赴实现目标。比如我放弃了很多聚餐，不再追剧，把所有的游戏都卸载了，抽时间跟同事讲理论，完全进入学习状态，把碎片化的时间管理好，最后完成任务。
我们的课程刚好赶上升级，所以我们可以有两门教师课程。杨舒老师的课程很容易理解，也更容易理解。张莉老师的课程完全抓住了学习重点，有助于巩固和提高。我个人认为，只要我们在课程中认真听讲，理解应该不成问题。只是模考。我建议张李泰先生还可以对一些问题进行更详细的分析和解释。毕竟不是面对面。很多时候，我们仍然有很多问题，所以我们继续下一个问题。总的来说，Halo的备考经验真的很丰富。考前会有针对性很强的模拟试题，保证备考和复习。
