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仓库管理制度详细流程,车辆管理制度和流程

  

  自从埃隆马斯克(Elon Musk)的特斯拉问世以来,这款纯电动“汽车”就像一股高压电流,震惊了整个汽车行业。   

  

  历史的车轮永远在前进,不会为任何人停下脚步。电动汽车的出现不仅是一个新事物,也符合当今世界发展的需要。同时也让以燃油车起家的车企感受到了深深的危机,迫使其转型。   

  

  一些车企在保留燃油车的业务上开始发展纯电动汽车;还有像蔚来和小鹏这样的新造车势力。但在最近的联合国气候变化峰会上,汽车行业的重要组成部分丰田、大众、宝马拒绝承诺到2040年只销售纯电动汽车,给汽车行业未来发展带来了更多的不确定性。   

  

     

  

  时至今日,燃油车还是电动车的选择仍然是一个有争议的话题。   

  

  我应该给家里第一辆车买燃油车吗?第二辆车应该配电动车吗?争论双方各有各的理由:燃油车不环保,成本高,油价不断上涨,但加油和保养都已经成熟;电动汽车清洁环保,成本低,是未来发展的趋势。然而,充电时间长、保值率低也是现实问题。   

  

     

  

  为什么这些车界大佬们会抵制2040年只销售纯电动车这一提议呢?在小编看来有以下两点原因。   

  

  首先,原始燃油卡车数量巨大。这些燃油车的存在,形成了一条完善成熟且庞大的产业链。一是人为:无论是汽车维修工、加油站工、备件仓库管理工等。哪个环节仍然离不开“人”,一旦燃油货车的销售被禁止,大量工人将面临失业。   

  

  为了保证这些燃油车每天穿梭在世界各地,更需要有无数桶美孚润滑油和各种备件作为强大的后备。   

  

  众所周知,燃油车的内部结构比电动车复杂得多。一旦燃油车被禁,这些零部件的生产厂家必然会倒闭,有些零部件可能短时间内还会有库存,但肯定会有一些汽车因为找不到零部件而无法在修理厂内移动,最终走向报废的结局。另一方面,这也会造成资源的浪费。   

  

     

  

  第二,传统车企转型的道路上恐怕有很多障碍。我不得不谈谈特斯拉和它的创始人埃隆马斯克。特斯拉可以说是一个诞生在巨人肩膀上的企业:它结合了当今电力技术的成熟、人工智能的快速发展、燃油车的先进技术等等。   

  

  俗话说,小轮船容易掉头,传统燃油车公司已经发展成了大公司。转型没那么容易:工厂工人,庞大的研发;遍布全球的d人员和销售人员,加上研发电动车的投入,就像一艘万吨级的货轮。从一条水路到另一条水路需要时间。   

  

  特斯拉完全是在新通道上跑,这艘船特斯拉一下子发展成了一艘大船,有足够的实力与传统车企角力。就在上个月,知名租车公司赫兹一次性订购了10万辆特斯拉汽车,不仅在汽车行业引起轰动,在资本行业也引起轰动。当日,特斯拉股价大幅上涨。   

  

     

  

  事实上,全球这些大型车企也在努力转型,积极向电动汽车发展。日本人也以环保意识著称。丰田一直是混合动力汽车的先驱。事实上,近年来,丰田已经逐渐减少了许多车辆的排量,并将混合动力技术应用于越来越多的车辆。例如,新的陆地巡洋舰没有5.7升的排量,而是3.5升涡轮增压。有些车型,比如汉兰达和埃尔法,就是混动车型。   

  

  宝马也逐渐推出了i3等电动汽车,其超豪华品牌劳斯莱斯也宣布未来将有纯电动汽车。大众曾因“排放门”事件支付巨额罚款,此后,大众不遗余力地发展电动汽车。距离2040年还有不到20年的时间。20年后会发生什么?边肖不敢想象。回顾20年前,你能相信今天的变化吗?我们只能感叹这个世界发展的太快了。2040年,你会开电动车还是燃油车?