大家好，我是一个路人！高级软件外包商；
在做软件外包之前，每个人都需要有自己明确的定位。有人把软件外包作为自己的盈利方向；有的人以软件外包为补充，在一些子领域深度参与。打造解决方案提供商是外包公司的发展目标。
我是后者，辅以软件外包，支持公司的研发；d团队和销售团队服务于公司主要产品！
今天，作为外包商，我想分享一些软件外包的经验，供后人参考。
1.需求沟通很混乱，没有在文档中实现。即使落入文件，也只是流于形式，最后找不到了。沟通混乱直接导致开发混乱，进一步交付被客户指责，不是想要的功能。最后，没有收到最终付款。
2.甲方还款期限过长，资金链断裂，被拖死。员工的工资发了，自然就跑了。最后，没有人工作。即使留下继续工作的人其实已经失去了人心，老板也无法凝聚人心，公司也会失去。
3、贪图完美，老板和他的项目都是有关联的，但是实际团队成员做不到，或者开发成本太高，这基本上是一个亏损的项目。
4.订单来源有限。我以前在一家外包公司工作，订单来源是老板熟悉的朋友介绍的。后来朋友没有介绍订单，公司就消失了。可能还有很多其他的死法。
当你彻底研究了很多死法，你就会知道如何在软件外包公司生存。
1.严格的需求沟通流程和规范。沟通需求必须仔细落实到每一个细节，这样开发才能一气呵成，避免反复修改。
文档的目的是向人们展示，用于开发的文档，以及他们如何从开发的角度理解它们。针对客户的文档应该考虑客户如何理解它们。
2.很多老板都想当店主。创业初期，他们还是要自己做。当公司业务能够正常运营时，交给值得信赖的人也不晚。
3.集中精力。做几个团队擅长的项目，比做N个杂七杂八的项目要好得多。
比如专注于几个外卖业务的项目开发，继续深化这项业务，成为外包服务软件解决方案提供商，让想做外包项目的客户找到你。
4.天生开外包公司的程序员的缺点是不懂营销，酒香怕巷子深。打包自己的团队，打包自己的公司，宣传一下，让尽可能多的人知道你，这样项目才会源源不断。
创业初期最难的就是生存。有志者事竟成。如果没有订单，就不要开外包公司。
我是程序员路人。我外包开发已经7年了。我知道这条线有多深。让我们一起进入这浑水。
