在带来更多机遇的同时，也会带来更大的挑战。只有着力提升物业管理服务质量，落实个性化管理服务、加强员工培训等相关措施，相关人员才能更好地适应市场发展要求。随着国有企业改革创新步伐逐步加快。物业管理作为服务型行业和物流管理领域，面临着更加严峻的竞争和挑战，已经成为不争的事实。主要是为业主提供服务。随着物业管理服务的快速发展，现阶段所谓的物业管理服务主要提供以无形服务为主的商品。先进的物业管理有管理理念和服务质量，以其高端的品牌形象屹立于物业管理市场。然而，国有企业物业管理在市场化、品牌化转型中，面临着脱离市场、提升综合实力、争取利润、谋求生存发展的压力。如何抓住发展机遇，开拓广阔的生存空间，是国有企业物业管理的重大课题。
1.物业公司和房地产企业的各级管理人员；
2.从事或想从事银行业务；
3.其他对这个行业感兴趣的人。
新世纪以来，物业行业迎来了黄金发展期。然而，随着物业管理规模的不断扩大和管理项目类型的多样化，收费引发的纠纷也呈现爆炸式增长趋势。如果物业服务企业不能有效解决工程收费和纠纷问题，将对企业的财务安全和生存发展造成障碍，甚至将企业拖入服务水平下降、物业费收缴难、纠纷增多的恶性循环，导致企业倒闭。物业服务企业资质取消后，行政部门对物业服务企业的监管由行政监管向市场监管转变。
目的培养适应物业管理行业发展，具有良好的现代管理理论素养和职业道德，具备与物业管理相关的工程技术、经济、管理、法律、计算机信息技术等基础知识和物业管理专业知识和技能，具备物业管理、服务和管理的素质和能力，熟悉物业管理和房地产行业相关政策、政策和法规的高素质、应用型、复合型专业人才。
