创业并不难。每个老板心里都有自己的答案。各种创业的辛酸和苦楚，剥衣服、脱衣服，就更不人道了。创业，大众创新，在互联网的浪潮下，各种想法和概念层出不穷，似乎有一种错觉，被巨大的商机所包围。就像春天的大风，夜里起来，CEO遍地开花。但是你知道创业的路上有很多很多深坑，真的是九死一生。聚光灯下成功名人的背后，是密集的创业死亡名单。
[2018年死亡名单]
民用波段
Insights分析了101家失败的创业公司，除了市场和资金问题，团队失败是主要原因。俗话说“男女合作不累”，当它演变成商业社会，公平合理分配，创业团队才能蓬勃发展！创业团队的股权如何分配一直是创业者最困惑的问题，也是很多创业者最疑惑和咨询的问题。
[大数据分析图表]
一般来说，创业公司的股权分配要考虑以下三个方面：
首先，我。
股权分配要有助于企业业绩稳健发展
创始人/创业团队的控制权与企业能否朝着既定目标稳步发展密切相关。如果控制权无法实现，往往容易陷入公司僵局。公司僵局不仅指业务僵局，还涉及法律僵局，如无法就业务决策达成共识，如是否扩大公司规模、是否募集资金等。还涉及法律僵局，如股东大会无法作出决议导致的瘫痪。
公司僵局最常见于股东平等表决权或相互限制表决权之间。为了确保对创业团队的控制，你可以采取以下三个方面考虑：
首先，尽量避免股权比例可能出现的僵局。除了出资额，公司确定股权比例的依据是拍脑袋。两人或三人平分等常见的股权结构是危险的。姐夫蔡大彪和姐夫潘玉海之间真正的功夫之争是一个血案。往往很多企业家：你说的我都懂，就是不做。
其次，一定要有领导。所谓家有几千人，一个人说了算。公司的实际人掌握了公司的权力，使公司的经营决策高效、可执行，同时也要承担相应的经营风险。一是股东占多数67%以上；二是话语权可以通过表决权委托、一致行动协议、有限合伙持股平台实现。
最后，控制权从出资和分红中分离出来。《公司法》第四十二条为有限公司“同股不同权”预留了法律空间，允许有限公司不按出资比例行使表决权。具体来说，可以约定表决权比例；可以约定每个股东一票表决权，即一人一票，在股东大会上每人一票；可以约定部分股东对其出资份额享有所有权，但放弃表决权；你可以约定一个具体的分红比例。
我们服务的创业团队的共同所有权结构通常是：CEO持股70%左右，其他联合创始人合计持股30%左右。.
第二，
股份分配要分利润。
利润大于权益。如果创始人是“主导”，就会遏制团队整体的创业激情和动力。企业家要想管理好股权，必须考虑后续的人才引进和资本引进。不管是哪一个，他们都需要预留股权。这部分预留股权主要用于：
一是预留股权激励；二是为融资（PE/VC）预留。
初创企业除了股权什么都没有。股权激励可以突破初创企业现金流紧张、无法给予直接激励的困境，有利于长期吸引和约束人才，形成企业与员工之间的利益共同体和伙伴关系。股权激励会留下10%-15%的期权池，主要用于股权期权和限制性股权激励。
股权激励也是一种有效的工具，而股票加智能股权激励管理计划
股权分配应基于证据。
股权分配本质上是通过一系列协议平衡公司控制权和利益的博弈。创业伙伴决定股权分配往往是出于好心，或者基于简单的信任、口头约定，甚至只是在会议上交换意见。将来一旦发生争执，纸上谈兵，往往是各持己见，相见恨晚。
“方便面吧”合伙纠纷的导火索，是因为企业家之间没有关于股权结构的书面协议。在方便面吧A轮融资的关键时刻，获得200万美元融资只需要股东签署协议。然而，创始人于浩然和王充却因为谁比谁多1%而发生了争执。最终，投资者纷纷撤资，方便面吧做了汤。
股权分配协议主要在于股东协议和公司章程。股东协议和公司章程有些不同。一般来说，公司章程更有效，股东协议可以视为公司章程的补充。公司法赋予公司章程充分的自主权。股东协议与公司章程相结合，可以对股东的进入机制、议事规则和退出机制作出详细约定。
