年终工作总结该怎么写
标准化良好的企业有固定的模板，用于团队领导的年度工作总结。企业没有他们，怎么办？
以下内容可能对你有帮助，当然最保险的方法是咨询你的上级。
报告通常有五大块。
1.年度关键绩效指标合规状态表
目标第一是管理者的基本素养。通过图表展示今年业绩达标的成绩，并画出亮点和不足。
2.年度工作经验和亮点
工作成绩来之不易。如果你需要保留它们，你必须总结。总结的时候要体现团队的实力和作用。你可以用公式、诗歌或模型来呈现你的经历，当你获得这种经历时，你可以画出故事。与工作价值相关的内容以数据或图表的形式呈现，可以使用财务语言，如节约成本、增加利润等。
3.年度工作中的缺点
当然，年度工作中的不足也需要认真写，写的时候最好围绕某个指标或案例。既然报告不是专门的分析会，写得太详细就不合适了。针对不足，要展示自己的反思能力和未来团队建设的不足。
4.新一年改进计划的内容
这需要更多的墨水。过去只能回忆，不能追寻。不管过去有多糟糕，它已经失去了意义。我们应该向前看，设定具有挑战性的目标，并提出可行的改进计划。第一季度附近的计划应该是细致的，越晚越粗糙。改进计划要体现基本方向、投入和产出，不能一概而论地强化员工技能、提高质量水平。可以说每季度组织一次员工技术知识竞赛，每半年举办一次操作大赛，提高员工的技能熟练程度，可以说上半年错过的加工工序减少了50%，提高了质量水平。如果有改进项目或创新计划，必须结合企业的战略解码。如果没有信息，你应该请你的上级帮你查一下。
5.谢谢
你不会独自为你过去的成就负责，所以一定有人帮助过你。同样，如果你想明年做得好，你也必须需要别人的支持和帮助。理智一点，你需要承认当事人。相关方包括您的客户、您的合作伙伴和您的上级。
总结注意事项
一年好的业绩，也要好好总结呈现，才能让别人更好的感知到自己的价值。所以不要以为年度总结完了就万事大吉了。需要考虑公司是否有面授或者演讲汇报的计划，如果有，就要重点构思自己的口语，争取在汇报时在上级面前打高分。一般面对面演示时，请注意以下内容：
1.带PPT的三维报告(语言、图片和动作)
2.我们应该考虑谁会参与，并善于报道他们所了解的情况。
3.引用更多优秀的成语或企业文化价值观。
4.在报道之前，你应该准备精彩的故事，然后遵循STARS的结构。背景、任务、行动、结果、经验总结。求教补充。
5.汇报的时候要充满情绪和感情，增强信心。注意手势、眼神、站姿和着装。
以上。
如果有兴趣的话，可以看看下面的文章，肯定有助于提高团队管理技能。团队领导如何管理人员，请看这里(续)
团队领导如何管理人？喂
激活换挡，使用换挡积分PK。
提高沟通能力，正确批评下属。
