接上文，我被老板监视了？
先看视频。
正在加载视频.
园丁的悼词男神老师做了一个非常精彩的演讲。现场总是笑声不断，真的收获了很多男女老少粉丝的心，哈哈。
我和蔡姐姐一起去，
蔡姐不是做花店的，现在做的是人工碎花软装。该公司的年销售额达数百万。我真的很佩服她。
第一次和大老板一起走，有点瑟瑟发抖，后来才发现蔡姐姐真的很随和，哈哈，人很好。
这一次，蔡姐姐来这里学习经验，从dy那里了解到在经营管理方面讲得很好，所以就来了。
刚开始蔡杰还说要我阻止她到弟子班报到(后来蔡杰做到了，聊了两天老师解决了蔡杰的问题，蔡杰信心满满，毫不犹豫的报到了)
回到会议上，
三天的会议全是干货，我还得到了一本关于花店运营的书，因为我们团不仅是团，而且是团里第一，我们团的伙伴都很牛逼，哈哈(参加课前活动、答题、互动、拥抱男神、才艺展示、分组吃饭、分享总结等都可以加分。)
我碰了一个大句子：大老板运营人，小老板运营事。.
目前大多数花店的情况是：花店老板是一个全能花匠，店内只有一个老板，他是采购商品、销售商品、摄影、文案、宣传、体力劳动的老板。
这是我课后写的总结。
这次来开会的同行大部分都开了花店，有的刚开了一段时间，有的没有花店，比如我。
也有几十万负债的人依然选择继续开花店。
花店经营17年，多年前营业额达到50万，现在营业额还是涨不起来。
也有男神弟子年营业额轻松超百万。
男神说他要把营业额1000万的花店拿出来，
但是男神现在不开花店了，现在主要是婚礼餐饮酒店。他说2.3亿开酒店很容易。
你尝，你尝。
如果街道不同，天花板也不同。
所以我说花店很难赚钱(应该很难赚大钱)是实话。
之前第一次参加培训班的时候，花店老师说花店50万是门槛，达到50万就够好了。
但我现在羡慕的是营业额能破100万。
我觉得干货还是很多的，很核心很重要，不是从老师的PPT里面写的，而是从现场看的。
现场拍的什么？
从与花店同行的交流；
来自年营业额超过300万的优秀弟子的分享；
来自男神老师的PPT课件，讲述家庭、婚姻、IP塑造的个人形象、社会互动等。
从与男神老师及其杰出弟子的私下交流中。
从亲身见证男神老师作为上市公司董事长如何管理好公司和员工；
从优秀的花店，老板分享了一些经验。
在这些交流分享的日子里，我会从别人那里学到一些好的经验，也会听到别人遇到的一些漏洞。我认为这些非常有价值。
这次没有去花店游学，因为早买了飞机票换了。
根据小组发来的一些视频和照片，
当天，花店园园收到了一位顾客的软装花饰定金。
然后老板当场讲述了她收到这份花卉软包装清单的心得和经验分享。(在上面第二个视频的结尾)
这几天的会议，我觉得更像是花店行业的头脑风暴，行业经验的交流分享，行业人脉的交流获取，视野的拓展。
我觉得这才是最重要的，收获远比我之前想的多。
最后，感谢男神！感谢博斯家族！
写在最后
1我的转行经历
1999年3月，我从外贸业务员转行，开始在一家花店工作。对了，我在微信官方账号分享了我的工作日志和花卉学习资料，就像写日记一样。
这个博客会记录我在花店努力工作的日记。想转行花艺，在花店工作，开花店的可以关注一下，因为这里有最接地气的花店日记。我也会分享我的花卉学习资料！
2花
店工作经历目前经历了三家花店，模式业务都不一样的。
第一家花店以鲜花零售为主，因此在这家花店认识到了很多花，也练了手。
7月份培训班结束后，马上找了一家新花店，只有我一个花艺师，参与了花店的开业前期准备，工作了3个月，这家花店主要是以绿植为主，因此认识了不少绿植，也学了很多绿植养护知识。因此我还整理了40多种花店常见绿植的养护知识
12月份换了城市，来到长沙的一家花店，有着20年历史的老牌花店，
这家花店有婚礼业务，因此参加过几场婚礼布置和一场婚礼执行。
目前呢，5月份已经学完花艺手绘，6月份准备开始重新找花店工作了。
入了这行，才知道要学习的有太多了啊！一直要打怪升级，不升级就是花店苦工，搬运工，不敢自称花艺师，哈哈哈。
真实大白话：花艺这行不赚钱（这行工资真不高，因为只有赚钱的行业才能开出高工资），转行三思。
能留在花艺这行的，都是真正热爱的，
致敬花艺人！
