随着企业家越走越远，他们学到的经验也越来越多。这里有16个新的创业理念与大家分享。
# 1.行业外招聘
提示创始人兼首席执行官卡拉
戈尔丁告诉我们，她的诀窍是总是在行业外招聘。“在过去的八年里，我慢慢了解到，如果你的公司是一个行业的创新者，你永远不应该雇佣这个行业的人。这些人往往是业内通过特定的方法培养出来的。他们的思维模式有固定的模式。的确，你应该有一种面对客户、营销、制作产品的方式，但是不在这个行业的人往往能给出很多巧妙的建议，看到很多在这个行业被忽视的机会。这些能力是许多训练有素的人所缺乏的。”
# 2.为你的团队安排时间
埃里卡，同类公司的联合创始人
赛罗认为时间安排对团队效率有着至关重要的影响。在他的团队中，几乎每个人都在10: 30开始工作。在他们队里，几乎每个队员晚上都有很多活动，比如聚餐、聚会、喝酒等等。这些安排会让团队成员晚上没有时间照顾自己的生活，比如洗衣服。在这种情况下，如果员工提前到达办公室，他们会整天无精打采，觉得还有很多事情要处理。经过深思熟虑，创始人决定推迟工作时间，给员工足够的时间处理自己的事情。
# 3.做任何事情，即使是最无聊的工作。
切尔西，急转弯健身的首席运营官
Kocis通常以这种方式激励员工。创业初期，她和她的创始团队努力节约每一分钱。他们做所有大大小小的工作，包括打扫厕所。她说这对他们队帮助很大。当员工看到每个人都在努力工作，每件事都完成了，他们会更加努力地参与工作。
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# 8.注意容易被忽略的细节。
史迪奇首席执行官卡特里娜
莱克警告企业家要多注意容易被忽视的细节。很多电商公司认为用户体验只是网站和界面，但忽略的是，交通等小细节也可能致命。例如，为了节省成本，一些公司试图尽可能减少运输。当产品到达用户手中时，它已经损坏或磨损。即使没有破，破破烂烂的纸盒也让人看着很不舒服。所以，一个很重要的建议就是注意细节。
# 9.在寻找投资时，你可以扔掉那些财务计划——你的生意就是你的。
艾米丽蔡斯律师
史密斯建议企业家应该停止遵循那些旧计划，扔掉那些预算，因为今天的风险资本家和天使投资人更喜欢看企业家自己。通过一个企业家的经验、知识和个人魅力来决定是否投资他。因为大多数投资者都清楚地知道，最初的商业计划往往被当作废纸扔掉，所以个人品牌的推广对于投资来说更为重要。
# 10.使用混合动力
商业模型Dyer and Jekins 联合创始人 Josey
Orr认为一个混合式的商业模式可以帮助企业更好的生存。作为一个初创企业，他们将一部分产品用于线上，直接与客户沟通。另一部分产品，他们会用于线下，与商家结合。这样可以分担风险，并尽快帮助企业探索出最适合他们的商业模式。同时，没有一个固定的成规可以帮助企业更好的试点、创新。
# 11.你不一定需要一个总部
Spyglass
Digital将他们的员工分散在世界各地，通过电脑、手机、邮件将人们连在一起。另外，他们新建的系统可以帮助员工随时上传他们所需要的文件。在他们这里，员工不用来到单位不仅可以节约成本，还可以给员工最大程度上的自由。
# 12.只开有效的会议
“我们不喜欢开会，我们的会议只有30分钟左右，甚至更少，”Kinoli CEO Luke
Knowles骄傲地告诉我们他的成功秘诀。他表示，很多公司都无法实现他们开会的真正目的。与其重复地开一些无用的会，不如节约时间与成本。并不是每一个人都要参与到项目中来，我们需要的只是找到相关的人，把事情做完。
# 13.学会使用邮件中的抄送
Of a Kind CEO Erica
Cerulo认为抄送在邮件中有着至关重要的作用，而且她和她的合伙人也是这样要求员工的。“抄送可以节约沟通成本。如果你邮箱里有数不清的邮件，而你也真的没有时间去一一阅读他们，那么这个时候，与其半夜起来阅读这些邮件，抄送可以帮助你分担风险与责任。同时，收到邮件的同事们可以共同工作，感受到自己是项目的一分子。
# 14.去寻求帮助
不要对寻求帮助觉得不好意思。如果你做的事情是有意义的，你会惊讶到究竟有多少人真心想要帮助你。
# 15.公平的定价
很多公司花大量的经费去做广告、营销，却忘记了产品才是一个公司的核心。与其花费大量经费来进行市场宣传，不如做一些你客户喜欢的产品并给出合理的价格，比大价钱花在市场营销上要靠谱得多。
# 16.作你公司的“脸”
Avelist
CEO及创始人Porowski认为个人品牌的塑造最为重要。用她的话说，社交媒体改变了一切。现在的人们更喜欢透明和信息分享。作为创业者，你应该确保你在社交媒体的信息可以代表你的公司。也许你可以分享个人故事，这样会让用户觉得更贴近他们的生活。当人们感到能与你联系到一起，他们也就与你的公司联系到了一起。你和你的个人品牌应该与你的公司融为一体。
创业路途遥，创业者不光要学会随机应变，更要多学习一些前车之鉴，创业路上才能少走一些弯路，这样离成功才会越走越近。
