这本书的作者是程晓华先生，他在供应链领域工作多年，有很多实践经验和自己独特的见解。在外企工作期间，作者写文章表达自己的经历，可以将实战与理论有机结合。本书全面、系统、多维地阐述了“库存”的方方面面。
我们要怎么理解库存？
首先，是企业的必要储备。没有库存，如何发展生产。库存越多越好吗？显然不是，作者的观点是库存是“需求和供应链管理链的‘粘合剂’。”
那么有多少库存，或者准备多少流动资金，才是合适的，既能保证企业正常生产和及时交货，又能充分利用资金的效率。根据以下公式：
平均应收期：AR；平均应付款期限：AP；库存天数：监督事务司；现金转换周期：C2C；物资采购资金：现金；销售材料成本：SMC
_(AR+DOS-AP)*(SMC/365)=Cash。_
例：某企业年销售额5000万元，材料成本SMC占销售额的80%，即：5万* 80%=4000万。应收账款平均期限为65天，应付账款平均期限为60天，存货周转天数为20天。
(65 20-60)*(4000/365)=25 * 10.95=274万元。即如果年存货周转率达到18，则需要的材料采购资金为275万。
相反，如果只有200万的物资采购资金。其他条件相同时：
(65 DOS-60)*4000/365=200，DOS=13.26天。年库存周转率至少为360/13.26=27倍以上。
通过上面的例子，我们可以直观地理解“转就是赚”的原理。另一方面，过多的库存会增加持有成本(包括资金、场地、服务和呆滞风险)。
那么什么样的库存水平才是合理库存呢？这个问题没有统一的标准答案。通常，建议会与同行业和自己过去的建议进行比较。
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关于需求与供应链管理流程可以分为四个部分：
第一：框架层。包括销售和售后管理流程；
第二：规划层面。包括产能计划、物料计划、生产计划和交付计划。
第三：执行层。包括生产、采购和储存的执行。
第四：善后。包括成品和外购材料的退货。
以下章节围绕以上四个部分展开，层层展开，环环相扣。每条链路都有一个控制节点。
一、库存数据的准确性。这是最基本、最重要的数据。如果输入的基础数据有问题，最终输出的数据显然会不正确。这本书也给了阿罗很多有效的建议和方法。
第二，物料需求计划的准确性。这里提到两个控制点，一个是库存的配比(可以作为计划员的KPI)，另一个是关注物料的产品生命周期。说到PLC，一般理解为成品的PLC，但特别提醒一些关键材料也要考虑PLC，这也是防止材料呆滞的重要一环。
第三，采购的实施效率。供应商的及时交货率和供应商的柔性交货是影响库存控制的关键点。我理解供应商的柔性交货是为了应对生产计划的临时调整，要求供应商根据PO订单的交货日期提前或推迟交货。这个指标可以作为对买方和供应商的评估。结果表明，随着供应商整体交付灵活性的提高，库存周转率将有所突破。当供应商整体交付弹性达到85%以下时，库存周转率的提升不明显。当达到95%以上时，库存周转率将呈几何级数增长。
第四，库存控制与生产的关系。材料在车间加工生产，最后生产半成品和成品。成品和半成品的缓冲库存是生产过程的关键控制点。销售与主生产计划的无缝衔接是控制成品库存(SOP);库存匹配率(FKR)不仅是控制半成品的关键点，还起到放大作用。
5.库存控制、销售管理和预测处理流程。企业内部是否有预测管理流程和操作规范？预测是如何实现的，依据是什么？如何衡量预测数据的准确性？SOP是谁；流程的所有者？是销售还是生意？预测如何成为可执行的MPS？等一下。通过对本单元的学习，我们应该认识到预测数据的准确性直接影响库存控制水平；学会衡量预测数据的准确性，然后加以改进；提高预测数据的准确性，预测软件、工具和处理方法都是辅助手段；要真正提高数据预测的准确性，加强与客户的沟通是关键。
不及物动词库存控制和企业资源规划。去ERP一定能减少库存吗？不一定。企业规模大了一定要去ERP吗？当然可以。现在不是要不要参加的问题，而是怎么参加的问题。物料编码、BOM准确性、人员认知、合适的业务流程等都是影响ERP实施成功的因素。ERP就像一辆车，人就是司机，合适的组织流程就是高速公路。想要车子跑得又快又稳，就需要三者的配合。
七、库存控制KPI制度。基于前面的内容，与库存控制相关的控制点如下：
(1)库存数据的准确性；
(2)库存匹配率；
(3)采购的及时交货率和供应商的柔性交货程度；
(4)成品交货及时率；
>（5）预测数据的准确性；（6）生产计划的及时达成率。
由这几部分就组成了整个库存的控制体系。而这个控制体系的最终目的就是为了实现在保证对客户及时交货的前提下、提高库存周转率，降低呆滞的风险。即OTD（及时交货率）、ITO（库存周转率）。E&O;（呆滞物料比例）。这三个也通常是作为一级考核的指标。
通过本书各个章节的讨论，可以看出：
（1）库存控制本身就是个复杂的系统，不是单纯几个人或者上ERP就能解决的。
（2）“零库存”是个理想化的场景，不要抱太多期望。
（3）库存控制需要上升到企业的战略问题，是企业运营的核心问题，必须从高层就要重视起来。
（4）库存控制因厂而定，不能一刀切。
这本书汇集作者多年的工作经历，兼具理论和实践；既传授“术”的要点，又教给我们如何去实现的“道”。全书以库存为主线，贯穿始终，从影响库存的方方面面作了全面、系统的阐述，条理清晰，通俗易懂，干货满满，是供应链从业者必读的一本书。
