布里奇沃特的创始人达里奥，也被称为“投资界的史蒂夫乔布斯”，在他的著作《原则》中介绍说，他的成功方法是采用五步流程模型。这是一个人进化过程中的五个步骤，如果能把这五件事都做好，成功几乎是必然的。其实创业的过程和人的成长模式很像。我们也可以用五步流程法来制定和检查我们的商业计划。
顾名思义，五步流程法将做一件事的过程分为五个阶段：
第一个阶段：明确目标
作为企业家，我们需要制定企业的长期目标，即企业使命愿景。以及目前的短期目标，如营收、用户数等。设定这些目标是为了让我们所有后续的行动都有一个明确的方向和足够的重点。
第二个阶段：找到阻碍目标的问题，且不回避问题
我们在制定目标的时候，需要把所有会影响目标实现的问题都抛在脑后，不要因为是问题就不敢问。比如为了实现一个收入目标，我们现在可能没有渠道，没有销量，产品不成熟等等，都可以上市。只有当我们能够正视这个问题时，我们才能实现我们的目标。
第三个阶段：找到问题的根源
既然我们可以抛出问题，我们就需要分析和诊断这些问题。这里可能有两个步骤：第一步，我们需要所有问题重要性的优先级，哪些问题对目标的实现影响最大，我们需要先解决它们。第二步，在我们找到最重要的问题之后，我们需要分析影响这个问题的最关键的因素是什么，也就是说，如果这些因素都解决了，这个问题就解决了。
第四个阶段：设计解决方案
当我们找到问题的根源时，我们需要设计相应的解决方案，需要采取什么手段、方法和关键行动来解决这个问题。并且需要形成详细的计划，做什么，怎么做，谁来做，什么时候完成等等。
第五个阶段：强力执行这些方案，达成目标
最后需要按照执行计划大力实施，在过程中不断修改优化方案，不断迭代最终达到目标。
这五个步骤看似简单，但在实践中，我们要确保每一步都做得很好并不容易。我们还需要做以下工作：
1.每个过程都需要反馈，也需要别人评价；
2.目前目标要坚定执行，不要畏首畏尾，优柔寡断。
3.谦虚一点，正视自己的弱点，多吸收别人的建议和经验；
