#股权融资商业计划书这么写，快速打动你的投资人！
投资者在接触企业家时，为了节省时间，通常会向企业家索要商业计划书。一份好的商业计划书不仅能让你的创业之路更加清晰，还能让你更容易打动投资者。
投资青睐什么样的公司？
01
投资机会
02
投资的关键因素
03
目标市场
目标市场规模大于10亿元。
行业龙头公司约占行业规模的20%-30%。
快速增长的市场
04
管理团队
变化
有核心
企业家精神
05
商业模式
定义：公司怎么赚钱？
客户群
市场战略
资源的分配
商业模式的障碍
简单的商业模式和复杂的商业模式
06
融资金额
实现预定目标的融资需求
公司估值
如何写商业计划书
01
写一份好的商业计划的意义
02
商业计划书应该写多久？
PPT版本：20-30页左右
字数：20-30页文字，2-3页摘要。
03
写好商业计划的十个基本要素
概要
产品和服务
市场机会有哪些？
竞争对手和市场结构
市场战略
商业模式
和财务预测。
团队，团队，团队
融资规模和用途
项目风险和规避
要素1:概要
第一部分是计划大纲，三言两语概括项目。一页可以，但一定要写清楚。
总纲的目的是吸引投资者的注意力，写出公司是做什么的，要占据多大的市场份额，目标客户是谁，未来能实现多少收入和利润。
两个要素：产品和服务
第二部分从一开始就要明确，明确写下你的公司未来会做什么，会提供什么产品和服务，会解决什么问题。
很多产品可以解决不止一个问题。在投资计划中，我们应该选择产品的核心特征和优势。具体内容可以包括：产品长什么样，如何使用，以及它的客户价值。
复杂性、一般性和假象是许多计划中常见的问题。其中，大量的篇幅不是对思想进行定量、逻辑的描述，而是对这些思想的堆砌赞美。对于投资者来说，这不仅没用，还很恶心。
要素3:市场机会是什么？
这是市场投资者最关心的问题。通俗地说，就是指客户愿意为这些产品和服务付出多少。专业来说，市场有多大，发展有多快，是集中市场还是分散市场，你的目标市场是哪一个细分人群或企业，这个具体的目标市场有多大。对于市场规模小于10亿元的项目，投资者一般不会投资。
风险投资家的想法是这样的：
为了一个“有用的”
对于产品来说，即使你今天赚不到钱，也不难找到更多有商业经验的人来规划未来如何赚钱。在投资决策阶段，对于产品的商业前景需要考虑的是产品的客户价值是否足以刺激更大的人群使用，这也是市场分析可以多写的原因。
四个要素：竞争对手和市场结构
确定谁是你的竞争对手，并分析他们。你有没有研究过你的竞争对手，分析过他们的优缺点，这决定了创业环境和成长的可能性，这是预测一个企业能否成功的重要指标。
对于风险资本家来说，没有竞争对手的公司只有两层含义：
市场太小，没人有兴趣进入
创业者要么是对市场完全不了解，所以看不见竞争对手，要么就是目光短浅，看不到潜在的竞争对手
分析以下两种市场时要小心。
市场里有一两个垄断性领导企业，而你不是先行者
市场倒是很大，但是是一个有几千家小公司共同存在的市场，一个大的领先者都没有。――这也是投资人特别谨慎考虑投资的市场。
>要素五：营销策略第五部分要写一下你的具体市场营销执行计划，也就是你的市场占有率目标是怎么实现的。讲述时要逻辑清楚，竞争对手同市场客户两方面要互相对应。总之，要表现出你对市场与客户的深度了解。毕竟，有价值的产品和服务是要通过正确的、成本合理的通路提供给客户的。
关键是要提一下市场营销计划的如何执行。
要素六：商业模式
第六部分要写清楚你的商业模式到底是什么，简单地描述一下你是怎么挣钱的，从什么类型的客户那儿拿到多少收入，利润如何。
商业计划中最常见的就是多元化的收入模式，一个方向有八个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被投资人扔到垃圾箱里的。因为商业模式多了，一定就没有重点，没有重点也就是没有结果。
在公司规模、资源和用户基础没有达到腾讯或GE这样规模的创业企业，多元化的商业模式确实问题很多。本来资源就不多、竞争形式又很激烈，商业模式多了，自然公司领导层就会分心，不能专注。不能集中力量是公司的大忌。创业企业要有一个核心的、可以倍增的收入模式，同时，企业还要有一个备份方案，以防万一主收入模式出了问题时能够替补上去。收入模式和商业模式一旦超过三种将是非常危险的。
另外过于复杂的商业模式，也容易被人认为不易实现。
要素七：收入和财务预测
一定要在这个PPT之外做一个详细的财务预测，这里只要写些重要的财务数字，如收入、毛利、净利、需要的资本收入等就可以。
收入和财务预测，是商业计划书中的一个重点。预测的时期不能太长，努力把当年和第二年的做得准一点。
这不是一个单独的财务数字预测，其实还隐藏着很多重要内容，由其要跟前面的市场占有率分析、商业模式分析前呼后应。
财务规划需要花费较大精力来做具体分析，但一般不包括现金流量表和资产负债表分析，关键就是一个收利润和成本分析，就是所谓的损益表分析。
要素八：团队、团队、团队
团队是投资人考虑投资与否的关键因素之一，一个团队最好具备这样的条件：
有相关行业成功的经验
多元化，并有几年的合作经验
有明确的老大（核心）
有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的股份）
有执行力和效率
有时候，也许团队并不完善，那没有关系，不是每个公司都有运气或能力在一开始就搭建起一个梦幻团队。
很多情况下，投资就是投团队。
团队成员简历不用每个人写很多，关键是相关的成功经验、哪些项目、过去合作的历史等。
要素九：融资规模与使用
这部分要写清楚你需要多少资金，在什么时候需要这些资金，通过这些资金的投入你的公司能够做到什么程度。这一段也要和前面的市场分析、发展计划、财务预测对应上，而且要在计划和预测里面确定几个清楚的关键点或者里程碑，就是公司在什么时候能够达到什么目标。这个目标要业务和财务兼顾。
公司融资的金额同公司的作价，还有计划出让的股份也有关系。一般来说，一次融资出让的股份在15%-40%比较合适，再加上公司作价。所以，最后你要融资的数量是一个综合考虑了公司作价、出让股份、公司发展需求的平均数或者说是中位数。
要素十：项目风险与规避
没有哪个项目没有风险，既然号称风险投资，自然知道投资的风险有很多。所以在商业计划书里面，最后也要写一下项目风险的分析和你想到的规避方式。
在纳斯达克上市的中国公司的IPO文件，每个公司都是长长的一列风险清单提醒投资人注意，有市场风险、经营风险，还有执行这个商业计划的风险。在商业计划书中不仅要一一列出这些风险，关键是要告诉投资人你对这些风险的应对策略是什么。
商业计划书中列出潜在的风险和其解决办法，不光是要减轻投资人的疑虑和对风险的担心，毕竟，风险投资要的就是和高风险对应的高回报。但是，能够估计和预测风险，并能提供相应的解决方案，本身也表明了创业团队的能力和对市场的理解、对政策的把握，这些都是投资人非常看重的。看不到风险或盲目乐观的创业项目，才是投资人最担心的。
写商业计划书不是目的，而是融资的一个工具，也是理顺计划思路的工具。
