对于电商卖家来说，可靠的供应商是强有力的支撑，那么如何判断是否是真正的货源厂商呢？
一般来说，看公司文件营业执照的经营范围是否包括生产加工就够了，但现在很多营业执照的真实性还有待考察，所以要想找到可靠的源头工厂，还需要参考其他方面：
1.卖方加入了相对可靠的诚信通，且时间比较久,
2.供应商有强大商家的标识，标识像牛头的商家代表是“实力商家”，和淘宝“金牌卖家”是差不多的意思，这也是重点筛选的一点。”
3、提供产品原图。如果供应商给你提供了一些产品图片，你就不用花钱雇人或者花自己的精力给产品拍照了，可以省去很多麻烦。你只需要重新处理图片，多关注主图。
4.好的产品创新。淘宝日新月异，尤其是服装行业，对于产品升级和创新非常重要。一个能和你一起敏锐观察产品方向趋势，快速进行研发的供应商，对卖家来说更有力量。
5、服务可跟进，产品功能，页面规划，客服，售后维护，售前售后服务等服务，在谈判之初千万别忘记了，一定要写到合同里，对供应商有个约束。
6.合作意愿高。谈判、产品创新跟进速度、售前售后服务等所有流程是否顺畅。合作前要直接把不愿意的厂商排除在外，即使他们的价格更低，他们也不会选择。
#在知道如何识别可靠的供应商后，如何找到他们？以下是我们以前的一些经验，新手卖家可以参考：
1.撒网搜索。
阿里巴巴搜索，手包；会有n多家厂商，然后看他们的注册资本，让他们发出厂照片和营业执照。
在百度搜索，可以找到N家供应商，然后做一个excel表格列出公司名称、联系方式、地址。
将供应商的可靠性分为ABCD的几个级别。这是初步筛选。
2.实地考察。
我们挑选了15~20家女包行业的供应商，然后我们两三个人去广州联系考察了各个工厂，和那些觉得比较靠谱的供应商进行了深入的交谈。
有十几家工厂，其中大约有七八家有样品要展示。
你也可以看看样品里面的质量，质量不靠谱的，比如中低端产品，价格低。
我们要做的是中高端，所以pass掉了低端厂商。最后挑选的有很多样品，每个样品质量好，价格也不错。
3.同行比价。
我们选了同行的一家店，买了几个包，找到同行的供应商工厂，给了同行80-90元的价格。然后我们谈了供应商，价格70-80，质量比同行好。
4.合作意愿筛选。
还有一家工厂是做皮具的，价格低，款式好，但是他们在淘宝上有自己的店铺，所以合作意愿没有只做供货订单的厂家强。
合作意愿也是中小卖家在寻找供应商时容易忽略的一个重要因素，因为如果合作意愿不强，你可能会盯着他搞货，像求他一样，各种拖延，不稳定，最后坑自己。
我们最终选定的工厂有很强的合作意愿；因此，他会配合你，事事迎合你；对你来说会很方便，他帮你想到了很多意想不到的地方。
5.压低起订量。
中小卖家都希望起订量越小越好。起订量越小，价格越低，往往不能两者兼得。这时，你需要运用谈判技巧。
比如：的包，你要订100件才能给你70的价格。你最好谈谈最低20件的订单，也可以用70的价格。
很多小卖家就是不肯协商降低最低起订量，后期产品滞销，现金流危机自杀。
在这里，我提供一个寻找供应商(来源)的想法，仅供你参考：尽量与高品质产品的供应商合作。.
在淘宝，如果说有什么竞争很少的“蓝海市场”，我觉得就是各个行业的高价产品。
因为太容易低价卖了，可以把产品穿上卖了。这导致大量卖家的产品陷入“低质量同质化”，最终导致大部分卖家破产。
想卖高价产品，就必须找到值得这个价格的好品质的货源也就是要找到好的供应商。
讲一个你身边朋友的故事。
他在深圳做电子产品，因为深圳这种产品太多了。
因此，朋友们每年都会抓住一些新的机会。到目前为止，他已经开了十几家店，每家都卖各种各样的。
他和我分享了他的经历。他说他讨厌卖廉价商品。虽然已经廉价出售，规模增长很快，但利润太薄。
而且，一旦你在一个行业崛起，很多同行大规模看你，认为你赚了很多钱，然后他们都一起打压你。
所以朋友们只会选择一个行业最高端的市场，销量可能已经超过100件了，但是一个
件产品可以赚500元，所以最终是非常爽的。而且这种高端市场，卖家少，对手少，供应商也很少。就算有对手意识到他能够赚很多钱，去找这种高端供应商也不容易，找到了也不一定会卖高端。
这就是朋友的玩法。
通过快速发现一个行业机会，然后找到较高端的供应商切入市场，通过前文讲过的策划能力，把这个市场偷偷拿下。因为规模小，往往还不被发现。
但是其实他的利润在行业都排前几位。
另外，他还常常给供应商加成本。
要求供应商把产品做得更好一点儿，可以让他把产品卖得更贵。
供应商遇到这样的卖家，心里乐开了花。
有一些有理想的供应商，是非常想把品质做好的，但是遇不到那些会卖贵的卖家，他们不得不委曲求全地把产品质量做差。所以他们可以一起把生意做得越来越好。
做淘宝卖家，拼的并不仅仅是自己运营卖货的能力，更重要的是选择供应商的能力。
只有你能够选择到独特的有优势的供应商，而且这个供应商还没有被大量发现，那么这个就是你的机会。
这些年我和大量的供应商打过交道。
很多供应商一开始合作的时候，产品还是比较好的。我们头一年也卖得非常好。
但是供应商老板躺在成绩单上，等着再依靠我们“让业绩再翻个倍”。但是他不知道业绩的持续突破和产品的实力，是需要同时提升的。
后来我选择供应商，一来选择货源当下有优势的，更加重要的，二是听这个供应商开发产品的思路 。
通过这个思路就能够判断，他的产品在市场上会有怎么样的表现，以及未来这个供应商的发展会怎么样。
供应商老板不对产品质量有追求，不对消费者有足够的理解，最终出来的产品竞争力也不会怎么样。
所以找货源简单，找到一个优质的货源很难。 想要做好电商，需要注意的细节很学习的东西很多。
今天的分享就到这里，感谢大家阅读！如果你在操作店铺过程中遇到解决不了的问题，欢迎评论、私信我，我都会给你们一一解答。
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