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因此，商业计划书一般采用PPT格式，12-15页为宜，有重点的描述比详细的描述要好得多。
误区二，商业计划书盲目夸大商业模式
很多企业家的商业计划都喜欢装得空空如也，总说未来三五年要做千亿甚至万亿的公司，或者超越阿里、腾讯什么的。这些盲目自信和妄想的数据只能让投资者感到反感。
当然，商业计划可以稍微包装一下，但包装的前提是基于客观事实，不要夸大你的商业模式。
有人会说，商业计划不是讲未来三五年吗？既然是规划，当然会有比较大的数据。
但我们要明白，商业计划的70%是指现在，30%是指未来(未来战略，未来要做什么样的公司)。规划不仅是实用的、可实现的数据，更是包装未来行动战略的层面。
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具体描述技术原理是没有意义的，核心是要描述我们在技术层面有哪些明显的优势，以及我们在技术层面攻克了原先哪些技术难关。用我们的技术解决了哪些实际问题。
误区四，商业计划书后面带有大量的附件。
很多企业家在看了我的商业计划书后会担心投资人是否能理解我的公司，所以很多企业家说商业在前20页，后面是20多页相关或不相关的解释。这个投资者会看吗？我不会看答案。
投资者希望从商业计划书中快速发现我们的优势，而不是通过我们的商业计划书了解整个行业。如果你真的认为商业计划书没有把行业搞清楚，可以再附上一份文件，用第三方的信息来描述你所在行业的客观情况。