产品经理在成长过程中会积累很多知识。如何管理这些知识是产品经理提升的必备能力。本文主要从什么是知识体系、为什么需要构建、如何构建三个方面阐述了构建知识体系的方法论，供大家参考和学习。
每个产品经理在做了几年产品经理后，或多或少都会积累很多知识。有些来自过去的工作经验，有些来自过去的学习，最后都留在了我们的脑海里。
其中一些已经成为我们产品进步的助力，而另一些却没有被遗忘在角落很久。当我们面临的问题越来越多，要处理的问题越来越复杂时，我们需要学习新的知识来迎接新的挑战。
当我们拥有越来越多的知识时，为了更有效地利用我们的知识解决问题，我们需要一种方法来系统地管理我们的知识。构建知识体系是承载和管理我们知识的高质量方法。
#一、什么是知识体系？
# #知识体系就是知识框架。
知识系统是一个知识框架，它根据不同的维度对我们所有的知识进行分类和管理。
你可以把它想象成一个图书馆管理系统。为了更好地管理藏书，图书馆会根据图书分类、出版时间、出版社、书号等对所有图书进行管理。我们不需要这么复杂的分类来管理自己的知识体系，可以在前期按照知识分类来管理。
管理者的知识体系分为横向和纵向两个维度：
*横向，技术、运营、产品、增长黑客、项目管理、商业化、数据和市场；还有前期的用户调研和市场调研知识。
*纵向上，产品设计、用户需求调研、产品方案设计、运营方案设计、UE/UI、开发跟进、线上管理、运营执行、数据分析等各个知识的深度。
# 2.为什么需要构建知识体系？
## 1\.知识体系是我们解决问题的源泉。
为了解决一个问题，我们提出的解决方案都来自于我们的知识，解决方案的质量取决于我们知识的深度和广度。当我们的知识受到某种知识点的限制时，所提出的方案可能会有偏差。
比如为了给用户提供新的服务，在没有验证PMF的情况下，用了半年时间实现App、PC产品、后台的上线。因此，推出后用户很少。
如果你在产品初期了解了精益创业的知识，你会选择对用户进行定性和定量的研究，使用不同类型的MVP(线下服务、产品PPT等)。)先去验证PMF，然后实现产品，这样就避免了上面的情况。
## 2\.系统思维的前提
一切都是一个系统，系统的效率决定最终的产出。只有有了知识体系，我们在寻找解决方案时才能系统思考。
从产品构思到落地的整个过程可以看作是一个系统。当产品经理制作产品时，如果
只从满足用户的角度来设计产品，而不考虑整个系统的效率，会导致这款产品上线后输出达不到预期的水平。
整个系统包括横向讲销售部门，售后部门的服务，产品矩阵的服务边界，其他功能的推广，功能耦合部分的影响，技术难点。上游用户认知路径、运营计划(增长策略)、结果指标预期、上线时间、上线范围、数据埋点等。
## 3\.深度思考的前提
每个人都满足于思维的惯性，因为基于我们过去经验的思维惯性让我们能够快速想出解决方案，进而获得他人关注的满足感。这种自我满足的奖赏符合马嘶诺的需求理论，并在潜在意义上支配着行为动机。所以善于寻找解决方案的人很难找到更好的解决方案，接受别人的反驳。
如果我们能认识到这一点，并有意识地改变思维方式，愿意深入思考，我们就需要自己的知识体系。否则，当我们在深度思考中回到原点寻找解决方案时，就会被我们现有的知识体系所限制，或者被杂乱的知识所充斥，无法更准确地找出本质原因，形成更好的解决方案。
## 4\.自我意识清单
《老子三十三章》“知人者智，自知者明”，自我意识是每个人都需要的基本能力。这种能力有助于发现与他人的差距在哪里，从而有意识地学习和提高自己。
知识体系可以作为自我认知的列表，有效帮助你清晰地认识自己，而不是一味沉浸在强大中，或者发现自己不如别人强大却找不到提升点。
# 3.如何建立我们的知识体系
## 1\.确定你需要的知识体系包含什么。
定义自己的成长方向，在这个方向需要什么样的知识体系，可以自己总结，也可以参考这个岗位大平台的能力要求。以产品经理为例。当你发现自己的能力处于瓶颈时，可以参考腾讯的产品经理胜任力模型。
## 3\.积累复检，从经验中沉淀，填满我们的知识体系。
有三种方法：
1.过去解决方案的沉淀
2.重新审视过去遇到的问题
3.其他人的解决方案
最重要的是积极学习。经验沉淀填充知识体系的速度远远落后于我们自身能力成长的需求。只有乐于学习，善于学习，才能快速形成完整的知识体系。
权威网站的深度文章，目前这种方法提供的信息超载。我们应该区分文章的内容，确定速度。
是自己需要的知识，才觉得是否精读及做笔记。系统化书籍，可以从听书开始判断自己是否需要学习这本书，如果没有音频版，可以从目录中判断是否是自己需要的书籍。
在学习中有一种更多效果的学习方法，就是去学习各学科的基础理论。大部分大学毕业后主动学习的方式更多的是学习一些能够解决某个场景某类问题的术，适用性很窄，且不具备复利效果。
基础理论或者说概念，更多的是一种道，能够帮我们延伸出很多术。同时也满足我们深度思考的需要，不会局限于别人的术中。
# 写在最后
先有搭建知识体系的意识，确定自己知识体系的范围，学习知识体系搭建方式搭建出自己的知识框架，最后通过积累及学习去填充我们的知识体系。
在踏上产品经理的进阶之路时，学会搭建自己的知识体系，才能让我们的进阶来的更快哦
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