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#争夺新水果零售前100果园有什么优势？
百国园于2000年在21,成立。经过0年在2,的发展，百国园在年营收1,的年营收超过0亿，在4,有600多家终端店7000万会员，在2.有00多个水果种植基地。纵观百国园在水果零售行业中势不可挡的作用，它的门店合伙人机制可以说是不可或缺的。
然而，百国园店的成功不是一蹴而就的。007之前在2,百国园以加盟店为主，在1.有00多家店看起来情况很好。但是
加盟连锁在全国难以统一标准，其质量和服务体验参差不齐's致命的缺点造成了品牌声誉的下降和高昂的维护成本。然而，直营店很难实现高效发展。经过深思熟虑，
百国源引入了准直销模式，即门店合伙人机制.
这一点白果园的门店合伙人机制可以从四个方面来理解：在以股权为纽带、自主经营、风险共担、利润共享。,下面我们来解读一下白果园的门店合伙人机制的聪明思维；
1门店股权架构
商店投资涉及3各方：开发负责人、地区经理和商店经理。店长独立经营店铺，持有店铺80%的股份，与公司指定的区域负责人、区域经理分享店铺70%的利润。百国园门店的股权结构、职责及分布如下：
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从以上四个方面来讲，没有后顾之忧的店长其积极性被高度调动了起来，员工渴望成为店长，全公司都在这种氛围下扩张迅速，积累了大量的好口碑。
# 门店合伙人机制就是人才的培育
门店合伙人机制的设计和运用之所以能把百果园送上了水果新零售大哥的位置，就是因为这种机制 真正实现了对人才的激励 。
1 店长合伙是人才复制的最佳方案
从百果园角度来说，既能解决开店资金投入问题，又能通过员工管理实现自上而下的一致性运营，还能激发员工工作效率，降低门店运营成本。从员工角度来说，店长合伙人制，实际成为门店的投资者，享受经营收益。
再从百果园的人才复制计划看：每家门店每年培养1名新店长，解决了公司快速培养新店长难的问题，为快速开拓新门店奠定基础。
2 百果园亏损补贴政策是最有力的保障
百果园亏损补贴政策对门店参与各方很有吸引力，无需担心经营风险，亏损补贴政策能刺激门店投资各方“投入”，进而赋予了百果园的门店合伙人机制很好的复制性。
3 股权退出机制是门店拓展的加速器
由于采取合伙人模式，让加盟商员工化，员工加盟商化，需要配套门店股权退出机制才能让模式“滚动”起来。
店长、员工需要上升、升职通道。能力强、有更多零售经验的店长，需要更多发挥他的价值，让他开拓新市场，承担更多“挑战”。但这些能力强的店长在原有门店能获得很好收益，通常都不太愿意让出原有门店的股份给新店长。因此，从制度设计上，要鼓励能力强的店长勇于“挑战”。
“退出机制”实际相当于门店拓展“加速器”，让更优秀的员工冲锋市场一线，提升门店拓展成功率。
# 写在最后
基于“门店合伙人”机制，百果园的门店经理和骨干员工更具经营思维和服务意识，使得门店的营收和顾客服务满意度较其他生鲜水果品牌店铺均有较大提升。
同时，不仅充分发挥了员工的能动性，达到全员激励效果，让业绩实现快速发展，还能将百果园和员工绑在了一起，极大地降低了企业的管理成本，员工的流失率也有了显著的降低。从百果园的“门店合伙人”机制中，我们可以认识到：
（1） 为员工打造创业平台 ，让员工转变为店长合伙人，发挥“合伙人的才能”是门店合伙类企业的必然趋势；
（2）打造 企业内部的“市场化运作”与门店的“独立化运营” 正在成为连锁门店类企业的最佳扩张途径；
（3）利用门店合伙人机制，实现员工与门店“共创、共担、共享、共赢”的目标， 让员工能够分享店铺的收益 ，从而激励员工为店铺持续奋斗。
相信，合伙人制度将是未来驱动连锁门店转型升级的必经之路。百果园的门店合伙人机制虽然不能直接套用，但极具参考价值，企业在合伙人机制设计过程中，必须针对行业特性和战略目标分析品牌“个性”，打造支撑战略实现、契合组织特点的“合伙人”机制，才能助力连锁门店类企业得到跨越式的发展。
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