2.企业战略限制
如果你想让员工真诚做事，就应该把他们当成自己的家人，“从上到下都有同样的愿望”，每年都能拿到丰厚的奖金。交通工具便利，员工上下班接送。优惠奖学金制度使员工的孩子上学时可以获得奖励或补贴。一年一度的免费旅游更被员工津津乐道。各种贷款和补贴不仅金额大，而且利息低。同事之间很融合。从总经理到员工，都穿蓝色制服(各企业自行选择)。他们不仅在工作中一起工作，还会在午餐时间聚在一起分享一份三菜一汤的自助餐。
特别是在经济全球化的热度下，考虑“能打”和“不战”的重点应该从国内市场延伸到国外市场。企业要抓住能打和不打之间的机会。只有宣传自己的长处，攻击别人的短处，才能取得胜利。
3.首先要考虑到不能脱离企业原有的基础，尤其是企业原有的优势。成功的企业利用原有技术的延伸，而不是盲目地向自己不熟悉或不擅长的新领域扩张。(见下集)
