来源：商业(三月号)
2017年，在零售业“变局、升级、换速”的时候，1919年隔壁的仓库，依托1919年全国1000多家门店和仓库的物流布局，迅速掀起了中国白酒领域新的经销商转型革命。今年年初刚开业的云阳1919隔壁仓库就是典型的样本之一。
传统白酒经销商转新经销商需要多长时间？对于1919年隔壁仓库的云阳合伙人熊兵来说，这一步持续了五年。
2012年，中国白酒进入最糟糕的冬天，熊兵进入白酒行业，成为西凤酒的经销商，经历了中国传统白酒经销商的困境和挣扎。与此同时，他仍然
见证了1919年的崛起。
2013年，成都糖酒协会，熊兵第一次注意到1919年及其创始人杨凌江。当时很多人无法理解杨凌江提出的“白酒零售直营供应链”的发展模式，熊兵也无法理解。虽然当时
1919年已经很有名了，但是全国1919年的门店还不到40家。
2014年，在成都糖酒大会期间，1919年突然宣布在新三板挂牌，并高调启动国家招商计划。像许多白酒领域的游泳运动员一样，熊兵对1919年很感兴趣
我对投资手册中描绘的美好未来感到陌生和向往。
熊兵敏锐地感觉到风向似乎变了。
那年十月，风吹到了重庆。现任1919白酒直供重庆分公司总经理的蒲祖权，在重庆开了第一家1919线下店。
熊兵带着好奇和怀疑，亲自去重庆1919线下店视察体验。不幸的是，他与1919年的关系没有更进一步。在那时
919有很高的入门门槛和严格的审核，所以熊兵决定边走边看。在接下来的几年里，虽然我们都知道如何转型，但没有人能确定如何转向，转向哪里。
直到2017年8月，一直关注1919的熊兵突然收到了1919的消息。
隔壁仓库城的合伙人开始全国化。隔壁仓库提出的“低价、保真、一瓶送达”三大优势让熊兵兴奋不已。他知道机会终于来了。
1919年
对于这家已经取得行业第一地位的企业来说，隔壁仓库平台的推出和城市合伙人结构值得重新创业。对于像熊兵这样一直在思考转型却找不到路径的渠道经销商来说，加入隔壁仓库和城市伙伴就意味着重生。
双方一拍即合。
此后，熊兵与1919年的接触逐渐增多。经过多次沟通和相互考察，双方终于在2017年12月会面。
月底达成合作共识，签署合作协议。1919年，熊兵成为云阳隔壁仓库的合伙人。
2018年2月3日，经过三四天的试运行，熊兵隔壁的仓库终于开张了。当日销售额突破10万元，开盘一周累计成交额近30万元。
那一刻，熊兵感慨万千，五年的蜕变终于落下帷幕。熊兵也很兴奋。站在1919年的高台上，他终于能够看清未来的方向，不再迷茫。
与熊兵的兴奋和激动不同，蒲祖权是冷静和沉着的。根据他在1919年和1919年在重庆经营52家商店的经验
多年来，他根据重庆葡萄酒消费者的大数据画像，判断云阳未来的销售数据只会比现在更好。
#和熊兵谈谈
您为什么选择1919隔壁仓库？
1.1919
它的知名度很高，管理模式、运营体系、供应链体系都非常成熟完善。在1919这样强大的平台服务商的帮助下，我们的传统经销商可以更快更好地完成转型。我认为，在当前酒业不景气的情况下，这种资源共享的发展模式是传统渠道提供商的唯一出路。
2.隔壁仓库的品牌有完整的供应链体系，特别是1919年，与名酒名酒的生产厂家完全融合。产品可以追溯到制造商的源头，并且会有b
3.隔壁仓库的运营与传统加盟商不同。隔壁仓库的加盟商有独立的经营权，投资方也是司库，可以充分发挥当地的资源优势，灵活经营白酒。
4.1919所有品类的运营模式都非常全面，能够照顾到不同的消费者，满足不同消费者的个性化需求，顺应新零售的趋势变化。
5.1919的线上线下渠道发展也很完善。现在云阳还没有全面开通1919快喝APP，预计今年3月，1919年
公司将开通云阳的快喝线上平台。如果开放，我相信在云阳这个有130万移民和游客的大县，我至少会嫁接2000个B。
客户，明年销量会翻倍。
6.我非常重视1919年
另外，满足公司条件后，我不仅是合伙人，还可以购买公司股权。我相信这种共同发展的模式会让我们更加信任彼此。
，合作关系更加紧密。1919 隔壁仓库与传统的渠道代理模式有什么不同?
1\. 开业几天来我最大的感受就是，装修时尚、高端、大气、上档次，消费者进到店里的体验更好了。有 1919做背书，大家对产品的信任度高了，回头率也高。
2\.
不同品类之间的引流效果很明显，可以互补。以前我做西凤酒，有消费者想买茅台、五粮液或者红酒、洋酒我都没有，就会失去很大的流量。现在我既可以做西凤酒，也可以做其他酒。
比如，开业几天来，光红酒就卖了 300 件，红酒销售额占总体销售额的 50% 以上，这是以前光做一种白酒时挖掘不到的消费潜力。
3\. 加盟 1919 隔壁仓库后，完全没有库存压力了。这是与过去最大的不同，现在每天在系统里查查缺什么货，直接在隔壁仓库的
APP下单，两三天就可以送到云阳。一瓶可以发货，两瓶也可以发。
您对其他传统酒水渠道商有什么想说的?
对我们酒水经销商来说，必须快速完成从小单品到全品类的转型。小单品根本无法满足多样化的、个性化的消费需求。小单品的生存空间越来越小，不转型就是死路一条。因此，我们一定要抓住机遇，快速转型。
