本标题之前的文章已经从整体写作概况到写作结构进行了详细介绍。本文具体介绍了全面项目管理的写作要点。
一、项目整体管理概述
整体项目管理强调集成、统一和协调。在项目管理过程中，成本、质量和采购的管理可以委托给其他人员。但项目的整体管理只能由项目经理本人承担，项目经理只能负责整合其他所有知识领域的成果，掌握项目的整体情况。项目经理必须对整个项目负最终责任。
一个项目越复杂，相关方的期望就越多样化，需要的整体项目管理过程也就越全面和强大。在全面项目管理的论文写作过程中，必须把握好过程之间反复平衡的主线。这具体包括两层含义：
1.平衡是指不同管理领域或不同管理流程之间的整合与协调。例如，在对应急计划进行成本估算时，需要整合项目成本管理、项目进度管理和项目风险管理等知识领域的相关流程。
2.重复是指项目管理过程组各过程之间频繁重复的接触。比如在项目前期，规划过程组为实施过程组提供书面的项目管理计划；然后，随着项目的进展，计划流程团队也会根据变化更新项目管理计划。
二、具体的管理过程论述
1._制定项目章程_
，主要授权项目经理使用组织资源执行项目。通常，本节简要描述召开项目启动会议以及根据商业合同编辑和发布项目章程的过程。这个过程在大部分项目的管理中基本都是一样的，所以不需要墨太多，只要能体现出一些与项目背景相关的细节即可。
2._制定项目管理计划_
，主要是不断更新和编制所有分部分项计划，并将其协调成统一的项目管理计划。项目管理计划实际上是各种子计划、三个基准(范围、进度和成本)和其他重要项目信息的总称。在整体项目管理中，如本文前一部分所述，这一过程并不是指具体计划的制定，而是强调不同管理领域中各种管理计划之间的整体规划和协调。例如，计划质量管理过程中确定的硬件设备质量标准，影响着计划采购过程中的供应商选择标准和采购文件的编制。此外，软件生命周期和开发方法也是项目管理计划的重要内容。如果项目比较复杂，这部分可以根据项目的具体特点进行简要论述。
3._项目执行的指导和管理_
，领导并实施项目管理计划中确定的工作，并实施批准的变更流程以实现项目目标。这个过程的写作重点是强调根据计划实施多过程计划，产生可交付成果，以及变更请求。例如，为实现系统安全质量目标，在团队建设过程中开展了常见网络安全风险及对策技术培训。
4._监控项目工作_
，主要是对项目的所有过程进行监督和控制，以实现项目各阶段的各项绩效目标。这一过程应体现在撰写论文时基于成本和进度预测的工具或方法，将当前成本和进度与原项目计划进行比较，分析偏差，并采取措施进行干预。需要注意的是，干预的方式和方法根据项目的实际情况而有所不同。不应局限于成本控制和进度控制的具体管理过程中的工具(如追加预算、应急储备或赶工)，而应综合协调其他管理领域项目组可以调用的资源，共同解决问题(具体做法请参考微信官方账号模型pape中的示例
，主要是审核和批准变更，控制对项目可交付成果和组织过程资产的变更。无论是哪个项目管理领域，控制都是一个非常重要的过程。具体到整体项目管理，控制的重点是对整体变更的控制。通常，在论文中讨论这个过程的常见方式是说明如何通过变更控制委员会(CCB)来控制变更和拒绝不合理的要求。如果项目比较复杂，可以讨论建行是否分层级管理，各层级的管控标准。
6.结束一个项目或阶段主要是完成项目过程组中的所有活动来正式结束一个项目或阶段。这个过程可以主要讨论如何组织阶段评审、项目验收、系统安全风险检查、交接运维、知识传递、人员认可和最终绩效核算等。这通常不是论文写作的重点。此外，如果候选人能够将特定项目的经验和教训转化为新的组织流程资产，这将非常有意义。
三、整体管理过程的亮点挖掘
我们精心准备项目的背景，紧扣主题，再涵盖每个管理流程的写作要点。通过试卷并不难。但要想进一步提高论文质量，争取优异成绩，可以从以下几个方面提炼出一些亮点，展现自己的管理能力和经验，给阅卷老师留下深刻的印象：
1.自动化工具的应用。项目经理需要整合大量的数据和信息，因此有必要使用项目管理信息系统(PMIS)。使用什么样的工具？具体解决了哪些问题？哪些整体管理工作提高了效率？这些可以在每个管理过程中详细讨论。
2.可视化管理工具的应用。一些项目团队使用可视化管理工具，而不是书面计划和其他文档来获取和监督关键项目元素。如何利用可视化工具和方法，帮助整个团队直观地看到项目的实时状态，促进知识转移，提高团队成员和其他相关方识别和解决问题的能力？
3.项目知识管理
。信息系统开发项目人员的流动性和不稳定性比较高，可以采取哪些方法，在整个项目生命周期中将积累的知识传达给其他项目组成员，甚至整个组织内的其他项目团队，以防止知识流失？4、新型开发实践中的管理方法。敏捷开发等新兴的系统开发方法和理论是否适用于企业级定制系统的开发？体现在项目整体管理中有哪些特点？
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