作者：陈洪武
本文来源于作者在9月7日国科嘉和基金2018年度CEO峰会上的演讲
创业失败率很高，这是客观事实。
根据历史统计，如果你做一百个创新，最多只有两三个会成功。在美国，如果他们的科研投入最终能够产业化，能够真正促进和拉动经济，可能在4%左右。在中国，转化率会更低。
因此，从投资的角度来看，每一次新的尝试实际上可能意味着它将成为亏损。但是，虽然每一次创新的尝试都不一定能给我们带来有形的经济回报，但一定会给创业者留下一些东西，比如培养团队的能力，让我们知道哪条路走不通，哪一个方向可以继续尝试。对于创业者来说，在控制风险的时候一定要尝试，但不要以为每一次尝试都一定会得到我们想要的收益。
我们遇到了成千上万的初创企业，包括许多大型企业。大家经常想，我牛逼，这个事情可以做，那个事情可能做，我想赚短期的钱，长期的钱。说白了，我不想失去任何赚钱的机会。坦白说，如果创业者真的有这个想法，就说明这家公司离死不远了。因为我们每个企业其实资源都是有限的，无论是资金、人力还是知识积累，都是有界限的。但是，太多的创业者在考虑问题的时候，往往是从无限资源的角度去看待问题，他们总是想到最好的，因为我有无限的能力去调动我所需要的资源，但是客观来说，这是不可能的，所以说到底，大家都可以想象，这是很多创业公司失败的根本原因。
所以对于创业者来说，一定要知道自己能做什么，不能做什么，现在做什么，未来做什么。不要考虑我们现阶段未来的成功，所以我认为一个创业公司知道取舍是非常重要的。
还有一点就是企业的竞争对手无处不在，市场等不及我们慢慢做，慢慢玩。最后，当我们赚钱的时候，竞争对手就会回来。其实市场是很残酷的，所以如何在某一点上实现突破，如何让我们在某一点上领先竞争对手半个位置，也是很重要的。在这种情况下，企业别无选择，只能聚焦，也就是所谓的压力战略。我们的资源如此之少，以至于在分散我们的力量后我们无能为力。
我们经常告诉别人，杀死一个企业的原因只有一个，但要让一个企业成功，可能需要几千、几万个理由，因为每一道坎都能让一个企业在几分钟内倒下。
最后，商业运作从来都不是一帆风顺的。真正能成功的企业很少，或者说很多企业是阶段性的成功，而不是永恒的成功。这种失败的必然性要求我们认真地、持续地对待企业的经营。如何从这次失败中学习，以便我们能够提高是非常必要的。如何才能真正理解这次失败尤为关键。
对于企业，我只是说有问题，有挫折，有失败。我们如何度过这个难关？坦率地说，在过去一段时间里，我们遇到了不止一家企业存在运营困难和问题。我曾经在问题出来的半年前给两家企业指出了一个非常好的解决方案，但是基本上大多数企业家都没有勇气断臂求生。预见最坏情况的可能，在最坏情况到来之前，用最合理的处置方法避免最坏情况的发生，可能是创业者的日常任务。请记住，我们是企业家，要有创业思维和勇气，要有做企业的决心。企业迟早会死于运气。我们唯一能做的就是规划好我们的生存方式，把我们的生存方式贯彻好。这是我们企业保持长期稳定的必由之路。
