前麦肯锡战略顾问、埃森哲管理顾问温明歌喜欢用思维导图架构PPT的老司机.
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几乎没有人能让每个人都喜欢自己。别人不喜欢你的时候你会怎么做？
周末，大宝满脸不高兴地回家了。他媳妇笑着仔细问了半天，才知道是他们物理老师改的。新老师不喜欢他，他也不喜欢新老师，耽误了期中考试的物理。他不喜欢物理老师。他以前听了他的抱怨，但没有放在心上。我没想到报应来得这么快。在后悔的同时，我突然想到了齐远的陈述中经常提到的一句话。
赢多了的人才能更自信，被打压、否定久了，你就破碎了 。
于是，我在周末认真看了两本书《钝感力》和《被讨厌的勇气》，结合自己15年在企业管理咨询中走出一个又一个困境的经历，和大宝做了10多分钟的交流。他高高兴兴上学，整理了这次的经历，和大家一起研究。
内容分为三个部分。第一部分是为什么要有钝感力、有被人讨厌的勇气.第二部分，
建立自己的价值系统，根据价值系统的评估结果来确定方向，有所为有所不为,第三部分，向麦肯锡精英学习，学习他们的思维逻辑和方法套路
从而让自己成为一个充满目标感和自信的人。
# 1.为什么需要麻木不仁，要有被讨厌的勇气？
在谈不敏感之前，先说“敏感”。有些人因为别人随便说的话，整夜睡不着。敏感是一件好事，可以让我们快速识别风险，抓住机会，但过于敏感往往会让我们情绪起伏，伤害健康，伤心难过。
钝感不是迟钝，是不要过于敏感，是对面对挫折和遭遇时能够快速忘却不快、接受失败并迎接新的挑战
听起来是不是有点阿q精神？其实，如果你是一个目标感很强的人，当下的挫折和遭遇只是你人生目标的一个插曲。
麻木不仁不会让我们在危险面前埋头苦干，也不会让我们在困难面前麻木不仁。只是让我们先停下来,先安定了自己的心。
把自己从受挫的情绪中舒缓出来,不要太在意你周围的噪音，只有把自己弄舒服了，才能真正有力量去面对问题、去解决问题.
在一个公司里，总会有喜欢你的人和讨厌你的人。喜欢你的人可能因为你能力出众而喜欢你，讨厌你的人会因为同样的原因讨厌你
有些人喜欢你是因为你和同事的关系很好，有些人则认为你是在讨好别人，讨厌你，这也是喜欢和讨厌的原因。
你什么都没做却招致了有些人的讨厌，这时候，你能怎么做，因为你做什么都有人不喜欢，这时候，唯有钝感力能帮你，让喜欢你的人喜欢你，让讨厌你的继续讨厌你
# 2.建立自己的价值体系
建立自己的价值系统，根据价值系统的评估结果来确定方向，有所为有所不为,选择你应该做的事情。至于不重要的事情，保持麻木不仁，不予理会。
价值系统的核心是明确你的短期目标和中期目标，然后据此进行价值排序
如果你是一个关系型人格，想和客户、同事、亲戚朋友保持良好的关系，那么你所有的时间和精力可能都投入到建立和维持关系上，而如果你是一个有能力的人格，想成为技术、销售、管理或其他一些领域的大咖啡机，那么你所有的时间和精力都应该投入到你关心的领域上。
价值排名可以参考紧急重要性四象限原则。从中期来看，你所有的精力和投入，都应该放在重要但不紧急的事情上
如果你能在任何时候做到这一点，那些重要而紧急的事情几乎不会发生，因为所有重要的事情都已经被你提前计划好的时间和精力解决了。
救火队长最大的悲哀就是永远做那些又重要又紧急的事情,和这些东西一旦出现失误，那么领导就会对你失去信任.
这也是为什么有些人每天忙忙碌碌，加班加点，却得不到赏识，而有些人看似不那么努力，却得到了很大的好处。根本原因在于规划好自己的短期、中期.
目标，对中期目标有好处的事情，就是重要的事情，然后把 最好的资源（包括时间段、精力、外部资源支持等）投入到那些重要但目前看上去并不紧急的事情上 。
当每一次重要的事情都被事前准备好后，领导自然就会看到你的能力，然后那些不重要不紧急的事情、那些鸡毛蒜皮的事情，领导自然就会交给别人去做，因为基于你一贯的表现，
在领导眼里，重要的事情才值得你出手 。
# 三、向麦肯锡精英学习
有了钝感力和价值系统后，相信你已经有 一颗强大的心脏 和 明确的目标 ，以及 各项工作的价值排序
，接下来就是要如何有效的达成这些目标了。
在这里我推荐每个中层领导都要学一学麦肯锡的方法论，这是一条让你快速成长的捷径，即便我离开麦肯锡多年之后，依然很感谢这些方法论给我带来的价值增值。
麦肯锡的思维工具，分为内功和外在的思维表达方法 。 内功是核心，是底层的思维逻辑，强调专业主义和结构化思维 。
1、专业主义 ，在互联网时代，强调斜杆青年，强调每个人都要把 自己的优势发挥到极致，在自己的技能水桶，
无限延长自己长板，至于短板，还是沿用前面说的钝感力，无视它， 用共创、知识付费等方式，以最小的代价即可 解决。
2、结构化思维 ， 掌握金字塔原理，随时运用MECE法则和逻辑树即可
。金字塔的关键是结论先行，由支持结论的论据堆叠而成的逻辑框架，在金字塔中，结论和论据之间必须满足纵向的因果关系，而论据之间则需满足横向的MECE法则（不重叠，不遗漏）；而
MECE法则
，则要求我们在进行信息分类时，做到各部分之间相互独立且完全穷尽，应用MECE能确保纵向和横向都做到不重叠、不遗漏，避免出现问题思考盲点。最后，在问题解决流程中，
运用逻辑树
，运用逻辑的因果关系，深入研究问题的成因，而能将解决对策以树形图的形式进行具体化展示，有问题树、因果树、是否树等形式，日常工作中，可以用思维导图工具结构化思维。
在外在的思维表达方法，麦肯锡有一整套的思维和表达工具。
1、问题思考 ，抓住问题的核心，找出答案的2个方法：打破框架，扩大思维广度的零基准思维，以及比较靠近最终答案的假设思维。
2、问题解决 ，当需要分析问题和解决问题时，依照问题设定、解决对策的假设，验证和评估3个步骤，在有限的时间内拟定具体对策。
3、编写报告 ，开始动笔前，在脑海中牢记主题、解答、作者、对方、期待的反应5大要素，不断问什么问题？什么目的？对谁写这份报告？
4、PPT制作 ，应用金字塔原理的简报技巧、掌握9:1的图文化，文字长度不超过6行等技巧，从视觉上掌握思路脉络
5、工作汇报， 掌握3步骤：先讲结论、确认比较方法（成分比较、项目比较、时间序列、次数分布或相关比较）、选择适当图表，见《PPT图表会说话》
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