几乎99%的小白创业者，在创业之初，缺乏足够的风险资本和社会资源，在锁链中起舞。
创业是个智慧与勇气缺一不可的技术活，九死一生是常态。所以，我们创业的第一步，必须要经历足够多的思考和实践，还必须是深层次的那种。
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在创业的第一步，我们必须做好几件事：
一、发现好项目
对于创业者来说，“选择大于努力”是创业路上的经典现象。顺便说一下，在同样的条件下，你成功的机会会增加很多，但是
选择不是360条路摆在你面前让你选，而是需要你去挖掘、去发现，去研究，去实践论证。
记得在网上看到过这样一个小创业项目，一个大学生大二选择创业，决定自己做网站。但是他还没有想过要做什么项目。
于是，他在网上到处搜索，希望能找到一个合适的项目。在这个过程中，他真的发现了一个有趣的现象，那就是网上大量消费者对9.9元包邮感兴趣，很多人会在电脑前等待抓住这个机会。结果他把自己的网站变成了导购网站，在网上收集10元商品，专门从事9.9元的邮政服务。
结果可以想象，他的网站人气飙升，日均UV(独立访客)达到20万人次。现在商家坐不住了，纷纷上门找他帮忙卖他们10元的产品。于是他很快从一个创业者变成了平台老板，成为了搭建平台的“租船人”。
不到半年，就创下了月营业额2000多万元，年销售额达到3亿元的佳绩。这就对应了一句话，“互联网时代，羊毛可能不在羊身上，也可能在猪身上。”
你看，一个好的创业项目可以用最少的成本获得最大的回报。前提是你能敏锐地发现市场差距和机会，深入调查了解市场需求，挖掘发现客户痛点。你需要深入思考。
以下是给你的一些建议和参考：
1、要选对的不选贵的，我们选择项目重点要考虑自己具备积累和资源的行业和项目，认真研究项目本身及其上下游链条，找寻机会点。
2、做好前期资金筹划，创业前期资金往往捉襟见肘，因此要重点考虑创业前期的现金流保障问题，这就要求前期除了自有资金的准备外，还要放低姿态，不拘战略，先做些现金流业务，保证有自由度地活着。活着的创业才有选择的权利。
3、边干边学，尤其要学会用前瞻性及新技术等方式和手段为企业赋能，移动互联时代，传统营销模式纷纷被打破，社交新零售，社群营销、直播带货等新兴商业手段层出不穷，学会全新的赋能手段才能与时俱进。
选择而不是努力，找到并拥有一个好的项目。
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二、建好小团队
一英雄三帮派在创业之初就要努力组建和完善核心团队成员，这样可以保证前期输出的整体产品和服务质量可靠，没有缺点，从而赢得发展空间。
创业初期打好人才基础至关重要。创业过程中，如果遇到问题就雇人，这个时候企业会很累，因为优秀的人才不会等在那里，然后创业者就会意识到什么叫心累。
特别需要注意的是，创业之初的合伙人构成中，负责战略的最好就是一个人，其它的合伙人挖掘，应该主要以执行力强为选人的核心标准。
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三.小成本试错
决定哪些项目做得好还是一个思路问题，然后应该是实践验证的阶段。
因为在大多数情况下，第一次创业的人能够使用的资金和资源都非常有限，那么小成本试错就是第一次创业的人的首选。
项目好不好，市场说了算，能不能赚钱，市场第一时间给你答案。
我们也可以通过低成本的实践不断发现和补充项目运营思路。
通过一定时间的运营与收支的研究与观察，找出项目机会点与问题点，进一步的丰富完善运营思路与运营手段，不断实践完善自己的创业构想，并借小成本实践阶段，积累滚动我们的自有资金。
在最初阶段，我的建议是：要尽量避免心比天高，好高骛远的浪费举动。.
例如：
一定要租大办公室；
一定要弄个大网站；
一定要配好车；
一定有大团队；
一定要花钱买传单；
一定要给自己找一个美容助理；
做生意前一定要吃喝玩乐；
………………。
控制花钱与娱乐的欲望，做好精细的资金筹划，在创业初期把所有精力都投入到工作当中去，反复实践，反复思考，再实践，再思考，直至对整个创业项目体系、运营与可持续发展，基本形成稳定的认知。
企业家只有高质量完成以上三个方面，才能正式迈出创业的第一步！
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特别提醒：
不要做认知以外的事，因为你会因为无知而付出代价！
不要做能力以外的事，因为你会因为浮躁而付出代价！
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结束
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