(1)研究制定总裁办：战略规划、标准化建设、流程管理、投资法律支持、合同示范文本制定、诉讼管理、信息化建设、会议管理、工作监督、印章档案管理、品牌建设、企业文化宣传。
(2)行政人力资源部：企业文化建设、组织架构管理、人力资源规划、招聘调配管理、薪酬福利管理、培训和人才发展管理、绩效管理、员工关系管理、行政管理、后勤保障和商标管理。
(3)财务管理部：预算管理、会计核算、利润预测、业务分析、税务管理、成本控制、销售支付、资金汇集、股权债务融资、项目管理、合作项目管理、项目跟进及投资管理、工商登记。
(4)审计监察部：风险识别与评估、内部控制审计、管理审计、离任审计、项目审计、监督管理、廉洁自律管理。
(5)土地开发部：土地市场调研、项目判断、征地。
(6)运营管理部：经营计划管理、KPI管理、项目运营管理、房屋交付管理、客户满意度管理、客户风险控制、保修管理、客户投诉处理控制。
(7)营销管理部：市场调研、产品定位、销售模式确定、销售价格验证、销售及支付管理、营销费用控制、库存管理、品牌标准化及推广、供应商管理、渠道管理、准业主满意度管理。
(8)设计管理部：土地价值判断、产品研发、产品标准制定、建筑方案设计、建筑施工图设计、装修方案设计、装修施工图设计、供应商准入、景观方案设计、景观施工图设计、设备材料选择、标识系统设计。
(9)工程管理部：质量进度管理、装饰工程管理、景观展区施工管理、苗木管理、工程材料管理和工程技术研究。
(10)成本管理部：目标成本管理、招投标管理、采购管理、动态成本管理、决算管理、供应商管理。
(11)资本公司：投资规划、市场调研、项目投资论证、投资项目管理、投资者关系管理。
(12)商业公司：市场调研、项目定位与规划、投资租赁管理、运营管理、多元化经营、成本管理、安全管理、质量管理、项目管理、物业管理、品牌推广、筹建与引荐、租赁决策管理、行政人力资源管理、财务管理。
(13)物业公司：项目拓展、前期介入、安全管理、设施设备维护、环境管理、客户服务、收费管理、多元化经营、成本管理、品牌推广、行政人力资源管理、财务管理。
