一初创企业采用什么组织形式
1.企业的组织形式有
1.1个体工商户、个体企业、个人合伙和有限合伙
1.2有限公司、股份有限公司
2个注意事项
2.1风险责任:业务风险和投资者风险。
2.2税收优惠:增值税、企业所得税、个人所得税。
2.3企业发展:新股东加入、股权融资、股权激励等。
3根据发展阶段和需求选择。
3.1如果自己创业,没有员工,建议使用个体工商户,如理发店、便利店、直播、咨询、服务等行业。
3.2如果有几个合伙人或者一个老板,但是有员工,建议使用有限公司。
3.3任何时候都不建议独立和个人合伙。
3.4企业涉及大量股东、员工持股或投资者持股的,建议采用有限合伙有限公司的二元结构。
二有限公司的股权架构设计
1母公司控制的子公司
股东首先设立母公司,以母公司名义设立子公司,并持有100%的子公司。母公司不实际经营,但子公司实际开展业务。实践中不允许注册投资公司,母公司往往以“企业管理咨询公司”的名义注册。
好处:风险隔离;税收优惠;管理控制。
2注册资本
母公司注册资本越低越好。子公司注册资本根据实际经营需要确定。
3超额认购资本的弊端
3.1企业无力清偿债务时,加快出资认缴期限清偿债务。
3.2认购到期后未能支付的,公司支付的利息不能税前列支。
三公司股权设计
1基本思路
1.1股权越集中,股东越少越好。可以用利益解决的问题,不应该用公平解决。分股容易,收股难。
1.2充分利用股权的表决权、经营权、分红权分离。
1.3所有不可量化的资源(技能、人脉等)。)不能直接给予股权(实股),但可以通过期权、期货股、干股、奖金等方式套现。
1.4区分资本股、人力股、资源股和科技股,根据业绩或重要性匹配不同的利益分配方案。
1.5共同投资,损益合计。
1.6符合人性,充分体现人力资源价值。
1.7进入和退出考核机制。
2大股东
2.1公司任何时候都要有一个“老板”,也就是在公司里说了算的人。没有老板,企业必然会失败。老板不一定是大股东,而是有决策权的人。老板应该有否决权。
2.2初创企业应有持有67%以上股份的大股东。
2.3决定公司发展动力的,是资本型、技术型、销售型和资源型。原则上,拥有核心资源的合作伙伴应该是大股东。
3避免坑
3.1一人有限责任公司,夫妻成立有限公司。
3.2两人合伙持股比例应避免在50: 50,不建议51: 49的持股比例相近。缺点:后期增资扩股容易变成小股东控制的公司。缺点:公司经营好,大股东要我努力,比小股东多2%。管理层不好,小股东认为我只差2%。为什么我不能做最后的决定?
3.3三人合伙AB C
四案例解析
b在一家服装店做店长,年薪12万。甲乙双方同意合伙成立服装公司,甲方负责出资100万元,不用于经营;乙方负责运营,不投资,不领基本工资。甲方持股70%,乙方持股30%。双方预计该店年利润60万元。
解析:
a只贡献金钱,B贡献金钱和人。虽然乙在丙不捐钱
方案一:甲持有公司83%的股权,乙持有公司17%的股权。返还资本前,按股权比例分配;返资后按利润分配,例如:20万元以下37分;20万以上部分64分;30万元以上55-50分;超过40万的部分四六分;超过50万的部分37分;60万以上的部分得28分。即如果公司利润60万元,B为28万元。
方案二:甲持有公司83%的股权,乙持有公司17%的股权。返还资本前,应当按照股权比例进行分配。回笼资金后,分红比例调整为:A 33%;B 67%。原则:资本股占40%,人力股占60%。即A 60/(60 ^ 12)* 40% 0=33%;B 12/(60 12)*40 60%=67%。如果公司利润60万,B是37万。
4配套措施:
4.1期股:乙方17%的股权在公司工作满一年后方可行使,不足一年的不能行使。
4.2个人捆绑:乙方在公司工作满三年方可离职。如未达到合作期限,乙方1元股权将转让给甲方
4.3竞业限制:乙方离职后两年内不得从事同一行业。