当你在寻找投资时，投资者肯定会说：“给我发一份你项目的BP。”
对于很多没有写过BP的创业者来说，这是一个头疼的问题。我该写什么？如何用PPT写自己的创业项目？怎么才能表达清楚？
但是，很多创投机构都表示，虽然每个月都能收到很多商业计划书，但真正能让他们做出投资意向的商业计划书却很少。90%以上的商业计划书或多或少缺少一些投资者需要的基本要素。
那么一份“能融到钱”的商业计划书到底什么样？
#（逻辑、定位、产品、模式、优势）清晰
很多人认为商业计划书是投资者出售的工具。其实商业计划书更像是一个商业描述，需要对业务、产品和服务、商业模式等进行有效的解释。对投资者来说。
#不长篇大论，简洁
讲一个创业故事，12-20页的PPT或5M以内的PDF。
仍然需要严格按照商业计划书的基本格式和大纲来写，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。
#不要夸大销售，夸大利润
对于投资者来说，他可以预测公司会赚多少钱。不要夸大或愚弄他。他需要知道很多数据。你不能一个人。
#切忌只谈缺钱
虽然在商业规则中谈论金钱不会伤害感情，但金钱并不是一切。如果你的项目缺钱，差额是多少？百度市值500亿元。500亿元能再建一个百度吗？风投是聪明人，他们的交易能力不亚于成功的企业家。
#切忌谈没有对手
一些企业家认为他们所做的是前所未有的，他们是世界上唯一一个做这种生意的人。但是看不到不一定意味着看不到。当你不知道这个市场有没有其他人在做的时候，你可以说你没看到或者不写。
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许多人意识到他们计划中的问题。甚至，有些人愿意花几万美元让别人代表他们写一份商业计划书。但如果不是他们手工做出来的，很容易出现数据不一、逻辑错误明显的情况，然后投资者给创始人的评分就会直接打折。
一份粗制滥造的商业计划书，难怪你得不到信息，甚至见不到投资人。
事实上，那些真正写BP的专家，既不是投资人，也不是BP专家，而是接受过多次融资，善于总结错误并加以改正的连环创业者。你问他们比问所谓的“BP专家”好100倍，因为这是实践经验而不是理论。
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