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项目管理wbs什么意思,wbs项目分解图怎么做

  

  想要高效通过软考,四大法宝缺一不可:学习动力、学习资源、科学的学习计划、有效的学习方法。   

  

  1.学习动机   

  

  (1)想要更好的发展和就业   

  

  (2)争职称,提升自己。   

  

  2.学习资源   

  

  (1)资料:讲义、视频、课后练习、历年真题、模拟题。   

  

  (2)最新考试大纲   

  

  (3)私人票据   

  

  3.科学学习计划   

  

  制定个人学习计划。根据个人情况和时间安排,制定适合自己的学习计划。   

  

  (1)提前观看录制好的视频,详细做好笔记,尤其是老师强调的部分。   

  

  (2)详细阅读教程,记住重点部分,以后再复习。   

  

  (3)每节课都认真听老师的讲解,因为每年的重点会有所不同.   

  

  (4)多反复阅读书籍,尤其是书中的例子。   

  

  4.有效的学习方法   

  

  (1)不要错过每一节课。   

  

  (2)及时做课堂练习。   

  

  (3)这些年的真实问题要彻底了解。   

  

  (4)不知道做不到的及时给老师留言。记住老师说的话。   

  

  (5)提前练习下午的问题。   

  

  (6)计算机英语不能断。   

  

  很多考生除了第一次之外,对各科都没有很深的了解,有些答题技巧一定要先掌握!   

  

  综合题考试指南   

  

  考试时间:150分钟   

  

  (具体时间以实际安排为准)   

  

  *所有非计算题和机器可读映射(包括5道英语题)必须在90分钟内完成。如果你有任何不确定的选择,你可以在机器可读的卡片上做一个三角形标志。(一目了然)   

  

  * 35分钟内回答计算问题,其次是关键路径、挣值计算和典型运筹学问题。试着不假思索地思考剩下的难题。如果超过3分钟没有答案,猜答案。选择C一般是提交所有考试论文的捷径。   

  

  *复习不确定的题目时要小心。一般第一张图像比较准确。   

  

  *如果最后时间充裕,可以检查试卷答案和机读卡是否一致。最好做一个,填一个,然后填最后一个。恐怕我没有时间。   

  

  案例题考试指南   

  

  考试时间:90分钟   

  

  (具体时间以实际安排为准)   

  

  *您必须在45分钟内完成未计算的2个案例问题的答案。   

  

  *非计算案例题,在答题试卷前,先构思答题思路,先写主要相关答案,后写“通用”答案。不要把问题留空,先写下“普遍”的答案,你至少是要为阅卷老师为你送分的空间.   

  

  *仔细阅读计算题,理清小题之间的关系。首先,回答非计算部分的小测验,如果你能做计算部分的小测验,确保计算正确。犹豫问,坚信自己的想法是正确的,列出完整的宣传并计算结果。   

  

  *保持试卷相对干净整洁,便于阅卷老师批改试卷。   

  

  论文的考试指南   

  

  考试时间:120分钟   

  

  (具体时间以实际安排为准)   

  

     

  

  *选择5分钟内快速回答的试卷。根据题目中第二个问题的问题,构思理论和实例来回答,并考虑在整个论文结构中的位置,可以在论文草稿中列出。   

  

  *做好整体时间控制,120分钟写2800字左右。在过程中设置检查点来监控自己完成的进度。   

  

  *回答时提醒自己回答第二个问题。   

  

  *必须完成现场文件的准备工作,以保持文件的整体结构完整。(如果时间不够,可以适当减少论点3的内容,完成。)   

  

  *留出10分钟快速通读试卷,只有错别字和“可以”调整的句子才可以。避免大量更改。   

  

  *控制字数,必须达到2800字左右。   

  

  *尽量保持试卷相对整洁。   

  

  在这里,我留下2021年5月项目管理部关于信息系统论文的真实标题。学生可以自己感受考试的难度,也可以以此为题练手。   

  

  测试1:关于信息系统项目的范围管理   

  

  项目范围管理必须明确项目范围,其主要任务是确定哪些任务应该做,哪些不应该做   

  

  1.简要描述您参与和管理的信息系统项目(项目背景、项目规模、发起人、目的、项目内容,   

  

  组织、项目周期、交付结果等。),并说明你在其中承担的工作(项目背景需要我的真实经历,我不会抄袭或捏造)。   

  

  2.请结合您所描述的信息系统项目,围绕以下几点讨论您对信息系统项目范围管理的理解,并总结您的经验。   

  

  (1)项目范围管理的过程   

  

  (2)根据你描述的项目范围,写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。   

  

  3.请根据您描述的项目范围和需求跟踪矩阵给出项目的WBS。(要求与描述项目一致,符合WBS原则,至少分5层)   

  

  第二组试题   

:论信息系统项目的合同管理

  

项目合同管理是通过对项目合同的全生命周期进行管理,以回避和减轻可识别的项目风险。请以“论信息系统项目的合同管理”为题进行论述:

  

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求

  

本人真实经历,不得抄袭及杜撰)

  

2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识,并总结你的心得体会

  

(1)项目合同管理的过程

  

(2)在有监理参与的情况下,结合项目管理实际写出详细的合同索赔流程

  

3.请结合你所叙述的信息系统项目,编制一份相对应的项目合同。( 列出主要的条款内容)

  

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