一、 决策阶段管理工作的主要任务
主要任务是定义项目，项目一般包括以下内容：
(1)确定项目实施的组织机构；
(2)确定并实施施工现场；
(3)确定施工任务和原则；
(4)确定和落实项目建设资金；
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
二、 项目实施阶段管理的主要任务
主要任务是通过管理实现项目的目标。
三、 建设工程项目决策阶段策划的主要任务
主要任务是明确(严格确定)项目开发或建设的任务和意义。
1.项目环境和条件调查分析
2.项目定义和项目目标演示
3.组织规划
主要工作包括：
(1)决策期的组织结构。
(2)决策阶段的任务划分。
(3)决策阶段管理职能的划分。
(4)决策阶段的工作流程。
(5)组织实施期间的总体计划。
(6)项目编码体系分析。
4.管理规划
主要工作包括：
(1)项目实施管理的总体方案。
(2)生产运营期设施管理的总体方案。
(3)生产经营期的经营管理总体规划。
5.合同规划
主要工作包括：
(1)决策阶段的合同结构。
(2)决策阶段的合同内容和文本。
(3)实施期合同结构总体方案。
6.经济规划
7.技术规划
四、 建设工程项目实施阶段策划的主要任务
主要任务是确定如何组织项目的开发或建设。
建设项目实施阶段规划的基本内容如下。
1.项目实施环境和条件的调查分析
2.项目目标的分析和再论证
主要工作包括：
投资目标的分解和论证；
编制项目总体投资计划；
进度目标的分解和演示；编制项目建设总体进度计划；项目职能的分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。
3.项目实施的组织和规划
主要工作包括：
业主项目管理的组织结构；
任务和管理职能的划分；项目管理工作流程；
建立编码系统。
4.项目实施的管理规划
主要工作包括：
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；
(2)项目风险管理和工程保险方案。
5.项目实施的合同计划
主要工作包括：
(1)组织方案设计竞赛；
(2)项目管理委托、设计、施工、材料采购合同结构方案；
(3)合同文本。
五、 施工准备阶段建设监理工作的主要任务
1.审查施工单位提交的施工组织设计中质量安全技术措施、专项施工方案和工程建设强制性标准的符合性；
2.参与设计单位对施工单位的设计交底；
3.检查施工单位的工程质量、安全生产管理制度、组织机构和人员资质。
4.检查施工单位专职安全管理人员的配备情况。
5.审查分包商的资质。
6.检查施工单位的实验室。
7.检查施工单位的施工测量和放线结果。
8.审查项目开工条件并发布开工令。
