创业公司如何寻找合作伙伴和分配股权？首先，找一个被大家信服的大股东作为领导者，作为公司决策的中心，为公司承担最大的责任；其次，匹配1-2个占股权10-20%，与大股东能力和资源互补的合伙人股东。
什么样的人适合一起创业？
在谈股权分配之前，有必要先谈一下合伙人的选择。我觉得在选择创业伙伴的时候一定要看两点：一是价值观一致，职业方向得到认可；第二，能力和资源互补。大部分创业团队之所以会分手、分崩离析，要么是因为创始人的价值观不一致或彼此不认同，要么是因为某个合伙人的能力或资源没有给公司发展带来核心价值而被迫出局。股东之间的观念、性格和信任程度决定了公司的发展。
在找伴侣之前，你应该问问自己为什么要找伴侣。每一个参与创业的合作伙伴，在创业的过程中都应该是优势互补，不可替代的。比如，我的创业项目需要研发；我可以找一个研发中心；d合伙人。但是，我的项目不是技术主导的，所以也许我把这项技术外包出去5万元更划算。在这种情况下，技术合作伙伴是不必要的。如果我的业务是技术型的，而有人恰好是技术牛或者能管理技术人才，可能有必要邀请他加入我们合伙。
另外，在选择伴侣的时候，尽量选择自己认识和认识的人，比如同学推荐的朋友、同事或者自己信任的人。你们对对方的价值观、性格、能力、资源等方面都有很深的了解。创业初期的强大执行力往往来源于创始团队的相互熟悉和信任。
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2.结束平均和延迟。
创业团队的股权分配一定不能是平均主义的。很多时候，创始人不想谈股权分配。这个话题不好谈，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事，再讨论其他问题”，要么就拖延这个问题的讨论，说“我们之间还有什么是以后不能谈的？”如果有三个或更多的创始人，这种讨论会变得更加困难。
创始人常犯的错误是，第一天没有把股份分配说清楚，写下来。我们等待股权分配的时间越长，就越难谈。随着时间的推移，大家都会觉得自己是项目成功不可或缺的贡献者，关于股权分配的讨论会越来越难。
我的建议是尽快讨论股权分配，达成共识。谈论这个问题的理想时间是在几个人决定一起做事之前，正式开始做事之后。
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4、遵守契约精神
股权分配最核心的原则是“契约精神”。对所有的创始团队成员而言，股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制不说，接下来干活的时候，每个人的努力和贡献其实和这个比例没啥关系，尽自己的最大努力是最基本的要求。
对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。
