注：1。该方案提供了详细的团队架构和岗位职责，建议增加一名晋升专员；
2.这个方案包括团队成员的工作流程和在每个岗位工作的部门；
3.各部门的工作表单模板，所需的能力。1.团队结构图
二、岗位职责
运营部门
对接部：摄像部
运营规划职责
1、负责商场的定位、介绍等对外宣传和包装；
2.设定商场月度销售业绩目标；
3.每月计划商场的主要产品、促销和特价；
4.定期规划商场的优惠活动、实施、实施和评价；
5.负责商场产品的命名、定价、优势介绍、搭配建议等文字说明包装，吸引人们购买；
6.对商场进行调研分析，收集同类竞争对手数据进行分析研究，制定商场策略；
7.定期在校园内举办网站线下宣传推广活动，提高网站知名度和流量；
8.优化互联网等媒体对商场广告的投放、效果监控和管控，以获得最佳效果；
9.与媒体保持良好关系，利用各种资源宣传商场；
请参考职务提交表：产品描述详细信息表推广专员
2.负责撰写商城商品推广软文、论坛帖子、微博内容；
3.利用网络免费资源推广商场和商场；
4.负责在热门女性网站、时尚网站论坛、QQ群、微博等推广商城活动。
5.通过邮件、QQ、微博等渠道向目标群体发布商场的产品信息；
6.利用各门户网站的免费资源推广商场。
至此，淘宝团队建设策划方案的完整电子版已经编辑完成。
急需，请关注后私信：518
(重要提示：已完全升级)
以下是一些更新的材料：
这里只能显示部分目录。
