建设项目施工技术交底工作要点分析
建设项目的施工技术交底非常重要，但在实施时，由于建设单位、施工单位、监理单位和具体执行者的统筹和局部管理、协调、指挥和实施的偏差，往往在形式和内容上不完整，甚至形式大于内容，使施工技术交底无法把握实质和重点，经常出现走样的现象。摘要：论述了建设工程技术交底的组织、开展和实施，重点论述了施工图技术交底的环节。旨在通过对相关实施要点的梳理，为建设项目技术交底提供有意义的参考。
一、 必须重视建设项目施工技术交底工作
（一） 对施工技术交底的认识
本工程施工技术交底分为总体技术交底和分项专业技术交底两部分，分多阶段进行。目的是使参与建设项目施工的管理人员、技术人员和工人了解和熟悉所承担项目的设计意图、特点、技术要求、施工工艺和注意事项。
涉及到施工项目的技术交底，需要在现场施工任务实施过程中，了解掌握施工前的施工图纸、施工方案集中审查(含专项)的技术交底、二级或多级分项技术交底。使每一位参与施工活动的项目经理和技术人员明确本工程的具体施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统地掌握本工程施工过程和关键技术环节的全貌。
项目的施工技术交底贯穿于整个项目的实施阶段。其中，施工图纸和施工方案的集中审查是项目施工前项目建设单位、施工单位、监理单位和设计单位之间不可或缺的重要沟通环节，在施工组织管理、施工工艺、施工质量、环节交叉协调、材料设备要求、工期、安全环保、新技术应用、节能降耗、安全文明施工等整个施工项目的预控管理中发挥着重要作用。多阶段、分项施工技术交底以施工现场为重点，重点是阶段性专项施工内容的技术沟通和交底，这在大型工程建设项目中较为常见。
（二） 重视施工技术交底才能更好地把控项目建设
建设项目的设计意图体现在施工图的具体表达上。工程平面布置、施工技术要点、材料设备要求、施工工艺标准、局部细节等都是用图纸工程语言表达的，施工方案也与其标题密切相关。施工技术交底是指项目经理、施工技术人员和工人对施工图纸的全面深入理解，可以弥补对设计内容和施工方案理解上的偏差，对是否存在交叉碰撞、漏项等作出前瞻性判断，从而更好地把握和落实施工内容的设计意图、技术措施的落实、参考标准图集与实际现场差异的纠偏。
除了对施工图和施工方案的技术交底进行整体和专项审查外，在具体施工中，虽然分阶段、分专业的技术交底属于二次或多次交底，但对项目施工方案的阶段性细化和完善，对保证施工质量、安全和经济效益具有前置性意义。忽视整体性、阶段性的技术交底，会导致秩序混乱、工期延误、成本增加，甚至出现质量安全事故。
二、 必须规范有序地开展建设项目施工技术交底工作
（一） 明确技术交底的组织者与责任人
无论是建设方、施工方、监理方还是设计方，项目技术管理负责人都是建设项目施工技术交底的主角，但主角不一定是组织者，这是在强调组织者的重要性。项目整体技术交底的组织者应为具有一定技术实力的建设单位或项目管理单位，或项目建设单位委托的施工单位和工程咨询技术服务单位，而二次及多次技术交底的组织者应为建设单位和监理单位的现场技术负责人。通过对项目总体目标、设计要求、分项内容、总体和局部现行规范、技术标准应用等的解读。结合图纸和方案，系统掌握建设项目的施工条件、施工组织、技术要求、标准依据和关键技术措施，把握项目建设过程的整体和关键环节。
（二） 做好施工图技术交底前的功课
交付后，项目组织单位必须至少提前10至15个工作日将施工图纸分发给相关参建单位整理预审意见，部分大型项目预审周期更长。现阶段各参建单位项目负责人应组织相关技术人员对图纸涉及的专业内容进行梳理，结合施工图纸的技术说明对相关技术要求进行核对，明确主辅专业的主线和分支，检查是否存在遗漏、冗余、不合理、不可约碰撞等情况。在项目内容中，并提前预测现场施工难度。这一阶段的重要性往往被人为忽视，导致集中评审时问题沟通不充分，工期延误甚至无法挽回的执行。因此，做好这一阶段可以节省时间、投资，为整个施工阶段控制工期、质量和安全。
（三） 组织好集中审图与技术交底工作
项目施工图集中技术交底会的程序和内容应明确。在对项目进行整体说明的基础上，对各参建单位提出的建筑、结构、机电设备、电气、水暖、装修、专业交叉等问题进行分类记录。设计单位应做好现场答疑工作，对现场不能解答或不确定的问题，设计单位应在规定时间内给予明确答复。当涉及重大设计变更时，必须在建设项目实施前进行二次集中技术交底工作，确保
三、 重视二次或多次技术交底工作及记录的补充完善
rong>二次或多次技术交底是建设项目依据施工图实施中针对现场具体情况与设计内容落实的技术交流，含有更多的技术核实和技术交代内容，是在维护整体作业不偏离施工图设计的前提下，对局部技术措施的即时性交底，是解决集中审图技术交底中遗漏或当时不具有实质性判断条件的技术交底，该阶段以现场项目技术负责人和现场监理为主导，设计现场代表、具体施工作业负责人为交流对象，是确保施工质量、安全、成果的技术交流，对现场施工设备、人员、工艺措施落实是实实在在即时性的，是对施工方案细节的补充与完善，这部分内容应即时记录并装订于最后的施工方案完善和竣工验收报告中，为后续质量追溯、运维管理提供必要的依据，但这部分内容由于产生于现场，往往现场做的到，但缺乏及时记录或不完整，影响竣工记录的整体完整性。
总之，建设项目施工技术交底工作涉及面广，但又具有相对的针对性和局限性，在具体施工技术交底过程中，厘清项目架构、交流内容是关键，一定要把控好前置预审、集中审查、二次或多次意见交流中的问题所在，注重意见交换的成果记录，做到能在前期解决的问题一定不能向后期拖延，扎扎实实的做到“兵马未动，粮草先行”，确保打好有准备的仗，保证建设项目整体的质量、安全、成本、工期的全面把控。
