第三部分
经过现场施工，酒店的外观就是我们想要的样子。接下来C、D就忙多了，各种现场细致的工作，各种选材，各种计划。这时，B终于可以稍微休息一下，每天时不时赶到现场，批评现场的进度。这一刻，C和D的回应出奇的一致：枪！
其实这个时候还有一个比较忙的人A。a是个蘑菇凉，她有自己的工作，每天偷偷帮酒店干活。自申请成立公司以来，银行一直无法命名公户、公司验证、公司注册、公司架构、公司章程、印章办理、发票申请、薪资生成、资金计划制定、资金管理、资金拨付、各种合同档案管理，还有很多我们傻子都无法命名的东西。a明显有点苍白，黑眼圈都出来了。因为A的业务范围，我们几个人帮不上什么忙，而且因为A的专业素质和星座(处女座)，A的摊子完全被A一个人占了。在做好这些事情的同时，A也动了很多脑筋，这让我们这些傻子(A生气的时候就这么叫我们)惊叹不已。比如创业如何获得一些额外的收益：风险投资的支持、创业的优惠政策、合理避税、我和哪家银行能最大化我们的利益、哪种支付方式费率最低、哪种组织结构对我们更有利等等。
这些事情和A平时的工作压得A喘不过气来。虽然我们认识很久了，通常认为A是一个安静的小姑子，但是一旦A进入工作状态，就相当难熬了。B在盯着现场的时候，因为工程款分配的问题和A争论了好几次。b是标准工程的直男，不能再直男了。他习惯于在工地上粗鲁无礼。当B以同样的方式与A交流时。其实大家都知道A的辛苦，再加上她是女生。这个看起来软绵绵的梁嫂，这段时间工作任务和压力太多，明显看起来斗志昂扬，让我们一看到A脸色不好或者很忙就直接转身离开，省了A一顿饭。
本来装修基本完成，接着就是购物，打磨，然后开业！谁知道装修后会有这么多东西。
以下是D的时间，如果用D，表示：土建完工，精装基本完工，还有一些收尾工作。然后，收尾工作是针对精装工作。同时，再次梳理装修期间约定的采购项目清单，然后进行详细对比，找到供应商，制定采购计划，准备采购资金，实地考察供应商。同时，现场细致的工作需要有人看管(开荒)。同时，开业前对市场调研、数据分析、开业前准备、开业前准备、开业前演练、试营业、调整、拍照、销售、OTA等进行了再细化。
当D说完一系列长篇大论，大家都有冲上去揍他的冲动，因为从创业开始，一路走来，尤其是装修阶段，大家付出了很多。装修后，大家都以为会买些东西。经过调整，他们可以开始创业了。你哪里知道有这么多D？
“套路”。但是，我不得不说，D说的有理有据，有据可查，实在找不到反驳的理由。于是，大家都情绪低落，对开业的准备工作热情高涨。这个阶段D带头，或者说套路，D说教，然后大家集体讨论。决议一旦形成，就单独执行。只是这一次，由于职业关系，我们都被d叫去了。
下一个！
接下来的内容太繁琐太专业了，写出来可能会让读者觉得有点无聊。因此，萨拉亚柚子甜在这里挑了几个有趣的场景，拿出来给大家娱乐。
第一，购买商品的阶段。设计之初，房间里的物品都是摆放好的，大致有大小、材质、风格。说到采购，A扮演的是买家的角色。用A的话说，购物是女人的天然兴奋剂，虽然不是为了自己。a在网上兴高采烈的打了几天仗，自信满满的把自己的辉煌成就做成PPT当众给我们演示，自信的能量也不比我强。
不得不说A的审美真的很好，精心挑选的家具真的很有特色，很有调性。虽然我们几个人，尤其是C，有一点不同的意见，看到A意气风发的样子，想到之前卡预算的冷冰冰的风格，我们不敢说话。最后D慢慢压出了手里的烟蒂，站了起来，慢慢的把A的计划驳得一塌糊涂。
d的一般意思是这样的。
首先，电竞酒店的目标客户大部分是男性，而且大部分都是抽烟的。A选的家具很漂亮，但是很容易被烟头烫到，甚至有起火的风险。而且A的风格过于注重调性，实用性会有所妥协。
第二，A选的家具造型不简单。虽然价格不贵，但风格和普通家具不一样，造型也不一样。这些看似没问题，但在以后的操作中，不利于房间清洁，通用性不高。
第三，A选择的家具有一些款式存在安全隐患。也就是说，有些家具的款式很奇怪，总之就是棱角分明。d说这种家具容易被客人挂着摸，会造成客人受伤。
第四，A选择的家具颜色是那种看起来不错，但是容易显脏，而且材质不耐用，容易损坏，很难修复的那种。
我不记得这里D提到的萨拉亚葡萄柚的甜味了。反正给出A精心准备的方案，似乎是一种悠闲的散步，不，大家都没说话，但是男同胞们心理都扭曲了，都黑了，因为看到A的脸色越来越难看。A的计划很长，D的反驳很有根据，A无法反驳。
研讨会结束后，萨拉亚柚子甜告诉大家按照惯例吃饭。席间，大家频频对D使眼色、敬酒，可见男人的阴暗心理。
不要以为D只赢了A，下一个会是B。
b的主管真的很到位。在最后阶段，许多设备和家具进来了。
，出现了在D看来很大的事儿，但B觉得D纯属反应过度。举例说明：有些房间有电视机、投影仪、音响等设备，这些设备的线是事先走好并测试好的。但是设备进场调试的时候，发现有些设备有小组件，这些小组件的位置装修时并没有考虑到。D坚持要B重新开口做隐蔽工程，任何电线等小设备都不允许出现在表面，更不能达拉下来。本来这事儿对于B来说不是啥大事儿，问题是工程已经结束了，要重新做，费时费力，还要小心操作，以免伤及已经完成的现场。总结一句话：技术上对于B来说根本不是事儿，但B就是觉得没有必要。
为了这事儿，B和D之间唇枪舌剑，最后又集体讨论，大家一直觉得D是对的，集体质疑B的职业性。最后B不得不在众人的淫威下委曲求全，继续他的搬砖生涯了。
然后是C，本来C的工作和D没啥交集，但还是出了问题。
C是负责电脑等设备的选购和调试安装的，D在这方面完全是个门外汉。但是D在选择宽带的带宽上和C发生了一些争执。事情是这样的，按照C的方案，选择了一套组合宽带系统，贵是真的贵，好处就是那网速是溜溜的。以C的方案，本来没啥问题，但是D提出了不同意见。
按照D的仔细计算，就算是酒店住满，所有电脑都在玩对网络带宽要求很大的游戏也用不完这么高的带宽，而且根据D的估算，把酒店的入住率算的很高的情况下，这个带宽还是有至少３成是闲置的，因此D提出建议：可以将带宽稍微向下调低一点，前提是如果在现实运营情况下，真的出现了带宽不足的情况，可以随时加强提速。
本来这个对C来说是绝对不允许的，因为在团队组建之初，C的一个入伙的条件就是：别的我不管，但是涉及到电脑软硬件方面的事儿，必须是我说的算。实际上也是按照这个执行的，就是在带宽这个事儿上，D提出了不同意见。
最后是D用一段话打动了我们：在酒管这个行业里，省下的每一块钱都是利润，一块钱的成本需要用六七块的营业额去赚回来。对于长期使用的东西，比如马桶，为了省钱，我专门挑选了节水马桶，为的就是在长线上节约成本。带宽也一样，不是说我对大带宽提出反对意见，而是就事论事，现在这个阶段，我们完全没有必要采用那么昂贵的方案，酒店开业后发展的好，在扩容无论是技术上还是时间上都来得及。如果我么现在采用这么高的带宽，其成本是很大的，而且是每天每个月都要支出的成本。从酒店管理运营的角度出发，请大家仔细考虑一下我的建议。
不得不说，D说的非常有道理，最后大家包括C都采纳了D的这个建议，采取了一个够用、适中的方案。
在这里，Salaya柚子甜需要说下，D的想法确实是很好很实际，在酒店开始运营之后，虽然生意不错，但我们的利润率远远高于同行，这离不开D在筹备期间的，诸如宽带问题的一系列举措。
接下来就是创业五人天团齐上阵了，大家有工作的基本把自己的本职工作当作兼职，能跑就跑，能躲就躲，还不行就休年假，实在不行就托关系请病假。没工作或者专职做酒店的，天天泡在现场。
那个时候，经常出现我们几个大老爷们劳作了一天，晚上太晚了，不想回家，酒店虽然搞成了大半，但要么有床没床垫，要么有热水器还没有启用，结果就是几个人找几个包装纸箱子晚上就睡在地板上，好在天气还不是很热。
事实证明，想一千遍不如做一遍，你不做过一遍，永远都不知道这其中有这么多事儿需要考虑、解决。看起来很完美的推进计划，每天甚至是每个小时都有新的困难、状况出现。为了保证进度，并且尽量把事情做到完美，大家都在忘我的工作，超时的工作。每天干个十几个小时都很正常，要是哪一天进度很顺利，１０小时内搞定了所有计划工作，我们都觉得有点不适应。
