今天，我们来谈谈(景观)项目经理的价值、能力和职责范围。项目经理应具有相关职称证书和大型项目管理经验。一般来说，他完整组织完成过一个或几个1000万级以上园林建设项目，具有园林绿化、风景园林等相关专业的中、高级职称，或具有一、二级建造师证书和职称证书，通过公司面试和综合考核，完全可以胜任亿级项目经理。
大部分园林绿化工程实行项目经理负责制，负责园林绿化工程的全周期管理。
负责全面落实项目安全生产责任制，检查指导项目资料管理；负责维修阶段，包括维修工作的检查、工程质量问题的保修、项目经济核算的跟踪和收款等。
这就要求项目经理有很强的沟通、组织和协调能力，以及承受压力的能力。同时，认同公司的企业文化，忠于公司，积极进取，有很强的团队精神。
一个优秀的项目经理不仅要熟悉施工流程和相关法律法规，还要熟悉工程招投标、预决算。他还应该能够有一个良好的整体布局，全面负责项目质量、进度、谈判、成本、成本等方面的规划、进度跟踪和监督。
项目经理要有大局意识；负责项目从前期策划、过程控制到工程竣工验收结算的全周期管理，配合项目部管理人员，接受公司相关职能部门对项目的监督、检查和审核，对整个项目负责。
项目经理应具备较强的沟通能力，全面负责项目的外部沟通协调和内部团队管理。能够协调公司内部团队与外部监督的关系；组织协调各方，实现节约投资、保证工期、保证质量、合理配置资源、公平维护各方利益的总体目标。与建设单位、设计单位、监理单位、当地主管部门、分包单位等各方协调，监督施工过程，及时办理相关手续。
作为项目经理，合理安排一切事务要着眼大局，运筹帷幄。充分发挥项目经理的主动性，促进项目整体完成。
