2021年以来，面对国内外充满不确定性、风险挑战不断增加的发展形势，在行业调整不断深化的大环境下，光大信托加快转型升级，慈善信托积极应对，从行业标杆中探索规律，从优化结构中寻找机遇。上半年，转型会展业初见成效。
2021年上半年，
全行业共备案慈善信托49单，资金规模6815万元。其中我司备案12单，资金规模为2505万元，上半年我司慈善信托数量占到全行业的25，资金规模占到全行业的36.75
，仍然是慈善信托领域名副其实的行业领导者。
探寻行业规律：两类委托并驾齐驱、社会组织后来居上
中国慈善总会年初发布的《2020年中国慈善信托发展报告》显示，去年社会组织委托的慈善信托更加活跃，委托的单数和规模显著增加，与企业基本持平。
今年上半年，这一趋势在行业内持续。全行业社会组织委托在17单,设立慈善信托，企业委托在17单.设立慈善信托委托规模
4561.5万元的企业比583.02万元大得多。两类客户单数相等，社会组织实现规模赶超。
对标分析原因：业务结构优化中蕴藏机会
去年，社会组织委托光大信托的慈善信托新增数量为22单,共24单;家光大信托委托企业设立的慈善信托新增数量为53单,累计
71单.新增社会委托规模约为5439万元,累计委托规模约为5.55亿元;企业新增委托规模约为7499万元.
，1.52亿元.累计委托规模
一方面，光大慈善信托的两类委托在行业中占比很大，无论是单数还是规模。另一方面，对标行业两类委托的构成，公司业务结构还有优化空间。首先，光大信托成立于去年。
86单慈善信托,包括50单为抗疫专项
，而企业委托占绝大多数。其次，企业客户都是融资客户，设立慈善信托的意愿和目标与社会组织略有不同，各有优势。学会擅长公益，主要目的是增值保值，在公益和财务管理上与受托人光大信托有分工合作关系；企业客户在捐赠份额上占绝对优势，公益是其主要目的。
落实管理提升：两类委托并举，提高慈善信托附加值和含金量
上半年，光大信托同时增加了两类委托慈善展的因缘。一是积极营销红十字会、慈善总会等社会组织和各类慈善基金会，开展慈善信托合作。二是加强企业客户的协同营销。三是开展专项工作，加强投后管理。管理改进措施的有效性已经开始显现。
如图4所示，上半年社会组织委托光大成立慈善信托4单，物业规模约2340万元;企业委托设立6单,物业规模约
151万元.
对比图4和图2可以看出，在数量和规模继续领跑行业的同时，在光大慈善信托的业务构成中，慈善信托单数中社会组织客户与企业客户的差距明显缩小，规模上的比较优势与行业大致保持同步，与行业平均水平相比偏离程度有效降低。基于社会组织的目的更注重保值、增值和盈利的特点，委托结构的优化也带来了管理规模和投资效益的显著提升，企业慈善信托的平均规模约为。
605万元,高于7;运营的灵活性和可持续性得到增强，“含金量”和管理效率不断提高！
下一步，t
三是强化公益投放重点，做好服务保值增值，打造“公益+财富”,知名品牌，通过综合服务增加产品附加值和含金量。
本文摘自《每日财务报告》。
