12月1日，CBN多方获悉，新城控股(601155)住宅开发事业部、商业开发事业部。20强房企之一的SH)突然宣布区域合并，与此同时，事业部总部开始减员、转岗、分流。
“很意外，第一天的调整就让人慌了。”新城控股的一位员工表示，当天，总部很多员工都经过人力资源部的谈话，有的被说服离职，有的被告知转岗，如果不接受转岗，就等另一个通知。
有员工表示，所在部门大部分人都接受了面试，被说服退休的可以争取“n 1”补偿，被告知分流的可以选择去地区、项目或其他部门。一位今年短期加入新城控股的员工表示，他还没有完成试用期，12月1日的谈话说服他辞职。
作为房地产行业“商品房”双轮驱动的代表公司，新城控股拥有住宅开发、商业开发、商业管理三大业务板块。12月1日上午，新城控股突然传来消息，住宅开发事业部和商业开发事业部将分区域合并，并伴有人员调整。当晚，内部文件确认了相关消息。
根据CBN获得的新城控股内部文件，住宅开发事业部原有的十四个区域和上开元的四个区域将全面整合为十个区域。新城控股将成立区域公司，定位为经营和盈利主体，统筹管理区域内住宅、商业等业态发展。但房屋发展部专注于“投融资、管理、回售”的闭环运作，专注于住宅项目的拓展和开发，整合不同业态的可售物业开发。业务发展部进一步专注于商业综合体和创新商业业态的投资、延伸、设计和建设，同时探索和孵化“城市更新”业务。
这项改革可能会打破新城过去按商业形态划分商业开发和住宅开发用地的做法。此前，新城商业发展主要负责城市综合体及其附属销售型物业的开发，而住宅发展则负责住宅物业的开发。
“住房和商业发展的一些功能将被削弱，区域公司将拥有更多主导权。”一位内部人士分析道。例如，在这次内部发布中，业务发展司的营销职能被取消，酒店发展控制职能被转移到住房发展司。然而，住房和发展司下属的投资发展中心取消了合作管理部和生产城市发展部。
整体而言，新城控股的组织架构调整延续了合并的趋势。今年年初，新城控股将住房和发展部下属的19个区域整合为14个区域。
至于商业开发和住房开发共同整合的10个区域，业内人士透露，有可能由原商业开发司负责4个区域，住房开发司负责6个区域。
新城控股回应CBN称，住宅开发事业部总部和商业开发事业部仍在并行发展，区域公司按照深耕专注的原则紧密整合。在商业开发项目较为集中的地区，前商业开发区域团队是主导因素；在住宅开发项目较为集中的地区，原有的住宅开发区域团队是主导因素。
但在组织架构调整公告发布后，新的岗位、程序和管理人员的任命尚未发布，需要另行发布。
对于此次组织调整，新城控股回应称，为了适应环境变化，着眼长远，组织结构迭代势在必行。
附件是
7.建立西南地区，管辖重庆、四川、贵州、云南四省。
8.建立中南地区，管辖湖北省和湖南省。
9.建立山东省，管辖山东省。
10.建立西北地区，辖陕西、山西、甘肃、青海、内蒙古自治区、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区。
