(1)全面有效地做好建设项目预算。
在建设项目预算执行过程中，应从编制模式入手，分析有效的预算管理机制，提高建设项目预算管理水平，为预算模式的形成创造有利条件。在施工预算成本管理过程中，有必要对预算模型进行有效的研究，以确保施工项目能够满足预算组织的要求。在具体执行的过程中，要做好预算前的所有准备工作。通过对预算项目调研报告的分析，可以确保各类预算标准图能够满足管理要求，提高预算定额控制的管理水平。
(二)建设项目实施阶段的预算控制策略
从建设项目实施情况来看，项目实施是资金投入最大的阶段，因此需要保证项目实施阶段各项工作的顺利实施。同时，也是招标工作的具体延伸，是项目合同的具体实施阶段。必须从建设项目综合管理战略出发，积极稳妥推进建设项目实施阶段各项工作，提高建设项目整体实施管理水平，实现建设项目全方位管控。
相关研究发现，建设项目实施阶段对工程造价的影响达到10%。要从节约投资的角度进行项目综合管理，提高建设项目综合管控效率，为建设项目有效实施创造有利条件。建设项目实施阶段应进行成本控制。通过分析技术、经济、契约等模式。可以确保建设项目成本管理更加符合科学管理的要求，实现建设项目全面预算管理，在项目成本计量过程中进行有效监督，确保各类计量真实合规，提高工程项目预算审计管理水平，为建设项目质量控制创造有利条件。在有效的质量控制管理模式下，建设项目的经济效益得以充分实现。
(三)尽量减少设计变更对项目预算的影响
在建筑工程施工管理过程中，应进行有效的设计管理。通过最大限度的项目管理，可以减少设计变更对项目预算的影响，提高建筑工程施工管理水平，为建筑工程质量控制和效益实现创造良好条件。在项目成本管理过程中，预算控制人员应进行有效的经济论证，从不同角度降低成本支出，提高成本审批管理效率。
在具体实施过程中，要进行事前审批管理，通过事前、事中、事后监督审查工作，提高建设项目的整体成本管理水平，为优化成本管理创造有利条件。施工成本管理需要对超、超价部分进行严格控制和管理，确保设计过程满足成本管理要求，提高成本预算控制管理水平，为全面成本管理创造有利条件。
(四)提高管理人员的基本素质
在工程造价预算管理过程中，必须从造价预算管理的基本思路出发，通过专业化、政策化、智能化管理，提高工程造价管理水平，为提高建设工程质量和效益创造有利条件。这些模式的形成与管理者的基本素质密切相关。因此，要从预算管理的战略思维出发，不断提高施工技术，全面提高施工项目经理的基本素质。
