让我们继续谈论昨天的文章。
企业项目管理体系实施应注意什么？或者哪些要素是成功实施项目管理系统的必要条件。根据我的经验，我想谈一些看法。
1.建立独立的信息化团队。团队成员分为两个方面。软件方包括项目经理、业务、实施、技术、售后等相关人员；企业包括部门负责人、IT部门成员、分管副总甚至董事长，总经理都可以参加。我们企业的团队成员中，一定要有一个在公司有话语权的人作为组长，在整个实施过程中促进协调。
2.创建可行的系统实施方案，由企业和软件方共同制定切实可行、可落地实施的实施方案节点。大家根据节点推进各方工作。当然，过程中实际情况可能会发生变化，计划可能会及时调整。
3.如果成品的实现比较简单，如果是定制化的系统，会比较复杂，涉及到需求调研、研发等一系列内容；测试、发射等。每个节点都需要双方的积极配合。在实施过程中，将及时记录问题点，并与软件方讨论解决方案和解决方案的时间节点。
4.在企业内部实施软件的过程中，会有阻力，甚至会影响到某些人或某些部门的既得利益。因此，信息化团队要有很强的执行力，才能顺利实施。当然，在这个过程中可能会有妥协。但是，最终我们还是朝着信息化的目标前进，这才是正确的方向。过程中可能有波折也是可以理解的。
以上是今天零散的记录和想法，接下来的几天我们会继续分享这些内容。
