目前，建筑市场处于市场经济体制的指导下，工程招投标已成为建筑企业在建筑市场争取任务的重要方式。要想通过竞标中标，就要保证编制出高质量、高标准的标书，使标书在正常程序中立于不败之地。经过综合分析和决策，在决定参与一个项目的投标后，我们应该重点关注以下几个方面：
1.选择投标对象。
选择招标对象时，能投就投，不利就不投。一般选择适合企业建设能力和特点，能充分发挥企业优势的项目；符合当前业务需求并符合招标条件的项目；外部影响因素对企业有利。
回答问题
一定要认真研究招标文件、招标图纸等资料，从中找出问题和疑问，积极向招标人咨询。如果影响成本或概念模糊或不愉快，应及时向招标人提出。
3.投标准备
企业要组建一支高素质、高水平、分工明确、职责分明的招投标队伍。投标人应充分响应招标文件，根据图纸准确计算工程量，准确合理地应用报价依据和定额，确保工程报价的准确性。对于一些不完整的图纸，需要凭经验估算，应咨询有丰富现场施工经验的人员，估算不应高估，也不应低于成本价。
4.确定最终报价
合理的最终报价是中标的前提。最终报价应根据不同的评标方法确定，并采用不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和长期的业务经验积累，以及对客观规律和实际情况的理解。同时要充分掌握其他竞争对手企业的情况，模拟分析他们的报价和业主的标底，知己知彼，才能立于不败之地。在投标活动中，如果投标策略得当，定价技巧好，就可以合理报价，取得成功。
5.签订公平合理的合同
中标后，建设单位将与施工单位签订工程合同。签订合同时，双方应处于平等的地位。合同本身是公平的，严重不公平的合同不会有法律效力。同时，我们也要意识到合同的严肃性，即合同一旦签订，就不能单方面更改，这成为双方应该遵守的行为准则。因此，在中标后的签约阶段，承包商应努力合理签订公平合理的合同，为成本管理打好基础。合同条款中的语言详尽透彻，不能给出模棱两可的解释。任何模棱两可的话都可能给承包商造成不必要的损失。
