随着创业者的不断增多，似乎随处可见各种公司的CEO、CFO、CTO等等。看来在现在的社会，你的名片没有一个o是很差的。
尤其是在一些大学生创业公司，公司里只有几个人，但都有知名的名字。事实上，他们只是一支军队。
如果你是投资者，会发生什么？很多人都哭笑不得。
因此，在引入团队成员时应注意以下几个方面：
1.小公司不要每个人都是领导。在很多公司的起步阶段，人数很少，但可以发现每个人都有一个顶尖的位置。他们是首席执行官、首席财务官、首席技术官、首席运营官、CMO等等。公司只有五个人，都是大副。请你在写标题前澄清一下这些立场好吗？
一般公司人少的时候，就写一个CEO。这样可以清楚地告诉投资者这个团队的领导者是谁，这就足够了。
当然，在公司大大小小之后，你的创始团队可以加一个响亮的头衔。毕竟，你不再是当年的军队之一。
2.有技巧性地包装学历.不可否认，风险投资界存在明显的学术鄙视链。你可能不承认，但它确实存在，无法消除。
有点像这样：世界一流大学(哈佛、斯坦福、麻省理工、耶鲁大学等)。)，清华北大其他大学。
看学历似乎是一个草率的规则，但这是很多投资者都在遵循的规则。其中，天使投资人许小平多次表达对国际名校企业家的喜爱，陈欧毕业于国际名校斯坦福大学。回国后，陈欧刚准备创业，许小平投资陈欧，就是这么直接。陈欧甚至不需要制定一个漂亮的商业计划。
在中国，投资人看学校只有两个准则，一个是清华北大，另一个是其他.这条规则看似冷酷，实则无奈。
可能有人会说我也是国内985/211大学毕业的。为什么我还应该被鄙视？对不起，你的学校是另一所大学。
如果我们毕业于Xi交通大学，这所学校可以说是中国中西部的顶级学府，但是到了北京就显得有些不可收拾了，所以如果要打包的话，就直接写成中国的名校吧。
相反，更容易吸引投资者的注意力，他们也会好奇你是哪个“名牌大学”毕业的？这样下次就有机会详细谈了。
3.团队介绍学会用关键词.除了教育，我们还需要向投资者展示团队成员的工作经验。
很多人总是害怕表达不清，所以就把引言做成叙事，写一个谁做了什么的长篇故事。比如我曾经在2014年工作过——
2018年至2018年，我在阿里巴巴工作，从事IT开发，取得了P7的职位。我在下面管理一个团队。
这种写法给人冗长的感觉，需要简化为4年阿里巴巴技术管理经验。这句话还行。
学会使用关键词可以大大提高BP的简洁性，也可以提高力度。
4.不用每个成员都介绍。其实团队介绍最重要的是突出创始人光鲜亮丽的履历，其他联合创始人也可以稍微介绍一下。其他主管和员工，那就没必要一一介绍了。
因为投资人的时间很有限，你详细介绍你们公司的每一位员工的意图是什么？除非你的公司只有五个人，否则你可以把他们介绍给每个人。
有的公司有二三十个人，创始人要一个一个介绍。这不是不明智吗？
抓重点，懂取舍是一个成功的BP的基本表现.
5.兼职成员不要过多。一些企业家雇佣许多知名的兼职工人，以增加自己公司的权重。正当投资者准备了解更多的情况时，他们发现公司里全是兼职员工。心情如何？
恐怕投资者又要哭了。
兼职员工太多会让投资者怀疑创始人吸引力不够，担心公司稳定性差。所以最好从根本上杜绝这种现象。
6.团队成员关系不要过于单一。创业团队中每个人的关系也是投资者的参考之一。因为彼此专业能力的互补性不够，如果成员对彼此了解不够，会给以后的团队合作制造很多障碍。
现在，如果大学生自己创业，很多都是从宿舍创业。这种关系其实挺好的，因为彼此熟悉，已经过了磨合期，所以稳定性比较好。
当然，如果团队成员靠得太近，那就非常糟糕了。比如有一个人创业，公司有四个人。除了创始人，剩下的三个人就是创始人的父亲、母亲和妻子。这种关系会震慑所有人和投资者，是不是太简单了？
作者：胡华成频道
