卷首语
项目管理SPM系统致远帮助山东地质矿产工程勘察院管理该项目。
企业简介
山东省地质矿产工程勘察院，前身是山东省地矿局801水文地质工程地质大队，创建于1958年，根植于美丽的泉城济南。
目前，山东省地矿工程勘察院已成长为集地质勘探、水文地质工程地质、桩基监测与基础施工、环境地质评价、地质灾害评价、破碎评价于一体，竞争实力强、发展水平高、品牌效应大的现代化勘察施工企业。
项目管理难点
地勘行业100局1000队，信息化水平相对较低，业务相似度较低。按照事业单位的规范化管理，还要对自己的企业进行相应的动态管理，不可能直接照搬其他行业的经验，所以项目管理信息化相对落后，主要体现在：
1.业务范围广，缺乏行业标准，实施标准化项目管理难度大。
2.组织结构限制了项目管理水平，职责分工不明确，管理效率低下。
3.项目管理粗糙，不够精细。
项目管理系统建设目标
山东地矿工程勘察院希望利用信息技术对生产经营项目进行有效管理，关联项目过程中涉及的生产经营数据，如合同、客户收费等。建立项目导向，实现项目信息跟踪、项目承接、招投标、合同评审、签订、执行、分包内部分配等生产经营信息的管理和共享。提高企业的生产经营管理效率。生产经营的各种数据可以自动形成生产经营的各种统计查询报表，为医院领导提供决策数据，为管理者提供便捷的管理手段和工具。此外，从成本、进度、信息交流与协调等方面。我们注重对项目细节的控制，实现对项目全方位的人员和财产的统一管理。
项目价值
1.整合业务流程，建立项目管理业务流程体系，实现项目的全过程监控和管理。
依托致远项目管理SPM系统,建立统一的项目管理平台，有效整合业务应用，构建高效完整的项目管理业务链流程，前处理数据服务于后处理，实现对项目全过程的实际监控，消除各管理部门的信息孤岛，确保数据完整性和一致性。
2.强化信息沟通部门的职责和岗位职责，建立高效的内部控制体系。
创新沟通方式，加强服务管理部门、服务管理部门和业务部门之间的信息沟通，将企业内部控制的管理要求分解为各种管理流程和流程审批流程，明确各节点的工作职责，真正实现管理信息化、流程岗位化、责任岗位化。
3.建立统一的数据中心，加强数据分析，帮助企业进行业务决策。
项目管理系统作为企业管理的数据处理平台，对与项目管理相关的过程数据和文档信息进行有效的梳理、整合、汇总、分析和预测，保证数据的有效性、真实性和可靠性，为管理者决策提供数据依据。
4.数据集成共享，实现项目全过程监控。
致远项目管理SPM系统在项目管理过程中有效整合了各类业务数据和流程数据。利用这些数据，可以及时发现管理过程中的差距、不足和风险，不断改进和提高，真正实现闭环管理。
项目管理SPM系统
致远项目管理系统
烟台致远互联致远是一家专注于项目管理解决方案的特许经营公司。致力于基于致远的技术架构优势和平台能力，打造国内领先的项目管理体系，赋能各行业项目密集型企业，实现高性能的项目管理和交付。
烟台致远互联坚持“借助能力优势创造服务价值”的理念，帮助项目密集型企业战略发展、差异化竞争、保持卓越运营。
