链条定位不清，公司品牌建设不清，管控模式薄弱，利益分享机制混乱，导致总部难以对分支机构实施统一管控，造成不同区域、门店之间利益分配冲突，难以形成有序的内部竞争格局。门店标准化建设、门店人才培养缓慢、团队执行力不强是连锁扩张的瓶颈，门店监管制度的缺陷和人才培养能力的限制，阻碍了连锁经营的运行和内部竞争。缺乏资金、技术和人才，物流体系建设滞后。
？跟大家分享一下：连锁经营在中国的发展是短暂的，还处于起步阶段。与国外成熟的连锁经营相比，仍存在诸多问题和矛盾，如：一是市场定位模糊，行业竞争激烈；二是品牌知名度低，大多数连锁企业缺乏自己的品牌形象。三是我国连锁企业管理还比较落后，标准化程度低，统一配送率低，甚至没有锁定。四：连锁店少，缺乏规模经济。五是网点发展迅速，但总部管理滞后。
企业扩张加入：连锁首先要保证加盟商门店的形象和展示的统一；其次，保证服务规范的一致性；三是保证商品流通的规范，防止加盟商跑店，扰乱市场秩序。现在加盟不仅仅是管理加盟商的问题，还要通过总部来管理我们的终端客户，让加盟商在不流失客户的情况下得到管理。这意味着总部O2O运营利用大数据掌握客户信息，第一时间推送企业信息，跳过加盟商，第一时间与消费者进行有效互动，不用担心加盟商抢走你的客户资源。
连锁下午茶：
1.竞争对手的影响力和实力有助于品牌推广。
2.培训体系需要不断升级。
3.开店系统是解决如何开店、开店步骤、开店流程的问题。
4.物流系统的四大核心是采购、仓储、配送和运输。
5.运营标准化的视频、文件、手册等载体结合使用，有助于保持企业核心机密不外泄！
特许品牌规划的七个模块
1.品牌建设：市场环境调查、品牌规划、推广发展纲要、品牌命名规划、产品组合规划。
2.整合传播：推广策略、广告策划、媒体策划、公关活动、软宣传。
3.视觉集成：VI系统设计、SI系统设计、投资手册设计、品牌网站设计、平面广告设计。
4.连锁制